11、施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容為( )

　　A針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求

　　B在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求

　　C 在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃

　　D 針對所有單位工程的總管理計劃，提出對分部或分項工程的管理計劃

　　12、單位工程施工組織設(shè)計編制人及所處管理層次為( )

　　A項目總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制 B單位工程專業(yè)工程師

　　C單位工程項目經(jīng)理組織編制 D專業(yè)分包單位組織編制

　　13、單位工程施工組織設(shè)計交底對象為( )

　　A 項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)

　　B 項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員

　　C 分包單位管理人員

　　D 項目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)

　　14、單位工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容為( )

　　A 針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求

　　B 在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求

　　C 在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃

　　D 針對所有單位工程的總管理計劃，提出對分部或分項工程的管理計劃

　　15、施工方案編制人及所處管理層次為( )

　　A項目總經(jīng)理編制 B 指揮部指揮長組織編制

　　C單位工程項目經(jīng)理組織 D單位工程專業(yè)工程師、專業(yè)分包單位組織編制

　　16、施工方案的交底對象為( )

　　A 項目管理總部

　　B 指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)

　　C 項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員

　　D 項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)

　　17、施工方案的編制內(nèi)容為( )

　　A 在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃

　　B 針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求

　　C在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求

　　D在總管理計劃指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃

　　18、施工總平面一般設(shè)計步驟的第一步是( )。

　　A計算經(jīng)濟指標(biāo) B加工及堆放場地的布置

　　C供水、供電、供熱線路的布置 D起重機械的布置

　　19、工程項目管理實施規(guī)劃的作用之一是將項目管理目標(biāo)責(zé)任書落實到( )項目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。

　　A.安裝公司 B.工程部 C.項目經(jīng)理部 D.施工班組

　　20、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的常用方法是( )。

　　A.因素分析法 B.價值法 C.綜合評價法 D.評分法

　　參考答案

　　一、 選擇題

　　1.A 2.D 3.D 4.D 5.C 6.C 7.C 8.B 9.B 10.C 11.A 12.C 13.A 14.B 15.D 16.C 17.A 18.D 19.C 20.C