(二)背景資料

　　A安裝公司承包了某6層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機(jī)組采用國(guó)外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，工期3個(gè)月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計(jì)，熱泵機(jī)組采用輪式起重機(jī)吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制了熱泵機(jī)組的吊裝方案。

　　工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計(jì)變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工數(shù)天，影響了計(jì)劃工期，同時(shí)也增加了工程量和新的項(xiàng)目。

　　問題：

　　1.B公司編制熱泵機(jī)組吊裝方案的依據(jù)是否完整?如不完整請(qǐng)補(bǔ)充。

　　2.A公司可采取哪些措施來彌補(bǔ)因裝飾工程設(shè)計(jì)變更造成的工期損失。

　　3.B公司在熱泵機(jī)組的吊裝中主要的直接成本是什么?應(yīng)采取何種措施來控制直接成本?

　　4.由于裝飾工程設(shè)計(jì)變更增加的新項(xiàng)目，在結(jié)算時(shí)A公司向業(yè)主索賠費(fèi)用應(yīng)按照什么方法確定?

　　(三)背景資料

　　某施工單位承包一套燃油加熱爐安裝的單位工程，包括加熱爐、燃油供應(yīng)系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線、電氣動(dòng)力與照明、自動(dòng)控制、輔助系統(tǒng)等分部工程。項(xiàng)目部主管工程師編寫了加熱爐燃油泵等動(dòng)力設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)方案，并按規(guī)定進(jìn)行了審批。

　　燃油泵的進(jìn)口管道焊縫要求l00%射線檢測(cè)，因法蘭未到貨，遲遲未能施焊。為不影響單機(jī)試運(yùn)的進(jìn)度要求，法蘭到貨并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，項(xiàng)目部馬上安排電焊工王某進(jìn)行該管段施焊。當(dāng)王某正在配電盤上連接電焊機(jī)電源導(dǎo)線時(shí)，監(jiān)理工程

　　師認(rèn)為王某違犯特種作業(yè)的規(guī)定而給予制止。隨后監(jiān)理工程師檢查項(xiàng)目部特種作業(yè)人員配備情況，發(fā)現(xiàn)不足，要求改正。

　　該管段施焊后質(zhì)檢人員進(jìn)行了焊縫的外觀質(zhì)量檢查，認(rèn)為符合要求，項(xiàng)目部立即組織相關(guān)作業(yè)人員將其安裝就位，并按照試運(yùn)行方案進(jìn)行燃油泵的單機(jī)試運(yùn)行。

　　該工程在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定合格后，由建設(shè)單位組織進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定和竣工驗(yàn)收。施工單位提交的工藝管道竣工資料中有竣工圖、圖樣會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更單、分項(xiàng)和分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄和焊縫的無損檢測(cè)記錄。建設(shè)單位認(rèn)為該部分資料不全，要求施工單位整改。施工單位全部整改后，通過了該工程的竣工驗(yàn)收。

　　問題

　　1.該項(xiàng)目部應(yīng)配備哪些特種作業(yè)人員?

　　2.燃油泵的試運(yùn)行有何不妥之處。

　　3.簡(jiǎn)述該單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定程序。

　　4.施工單位應(yīng)補(bǔ)充哪些工藝管道竣工資料?