2020年二級建造師《施工管理》章節(jié)精選題:第一章項目管理
1、編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。
A.設(shè)計準(zhǔn)備
B.決策
C.設(shè)計
D.施工
2、 下列關(guān)于項目管理工作的說法正確的是()
A.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,但也會涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段和保修期
B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即包括決策階段、實施階段和使用階段全過程
C.供貨方的項目管理工作主要在供貨階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階 段和保修期
D.建設(shè)項目工程總承包項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期
E.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但不涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段
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3、 下列關(guān)于項目管理的說法正確的是()
A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
B.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義
CB項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)對于一個建設(shè)工程項目而言,業(yè)主是管理的核心
D.施工方項目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
4、 關(guān)于施工方項目管理的說法,正確的是()。
A.可以采用工程施工總承包管理模式
B.施工方只需考慮施工方本身的利益
C.施工方項目管理工作不涉及設(shè)計階段
D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定
5、 下列關(guān)于施工總承包管理模式的主要特征說法正確的是( )。
A.施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業(yè)主方
B.施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)
C.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),如想獲得施工任務(wù)需要投標(biāo)
D.業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以對工程管理負(fù)總責(zé)
E.不負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工
6、 某住宅小區(qū)施工前,施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖,該圖是()。
A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖
7、 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法,正確的有()o
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系
B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系
C.組織分工是指工作任務(wù)分工"
D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系
E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
8、 關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的說法,正確的是()o
A.工作任務(wù)分工表中,每一個任務(wù)只能有一個主辦部門
B.管理職能分工表掩蓋了崗位責(zé)任描述書的矛盾
C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作
D.工作任務(wù)分工表、管理職能分工表都是組織設(shè)計文件的一部分
E.編制工作任務(wù)分工表時,首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
9、承包商就完工、經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請,監(jiān)理工程師復(fù)核后,業(yè)主批準(zhǔn)支付申請,此工作 程序?qū)儆?)流程。
A.物資采購工作
B.信息處理工作
C.設(shè)計工作
D.管理工作
10、下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法正確的是()
A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排
B.施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排
C.工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是基本內(nèi)容
D.按照編制的廣度、深度和作用不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案
E.由建設(shè)單位和施工單位共同編制
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