1.答案：C

　　【參考解析】間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

　　2.答案：A

　　【參考解析】輔助生產(chǎn)間接費(fèi)按人工費(fèi)的 5%計(jì)。該項(xiàng)費(fèi)用并人材料預(yù)算單價(jià)內(nèi)構(gòu)成材料費(fèi)， 不直接出現(xiàn)在概預(yù)算中。

　　3.答案：B

　　【參考解析】工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和主持下，根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測(cè)信息等進(jìn)行編制。

　　4.答案：B

　　【參考解析】編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵前提是確定責(zé)任目標(biāo)成本，這是成本計(jì)劃的核心。

　　5.答案：BD

　　 【參考解析】其他工程費(fèi)指直接工程費(fèi)以外施工過(guò)程中發(fā)生的直接用于工程的費(fèi)用，內(nèi)容包括:冬季施工增加費(fèi)、雨期施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、行車(chē)干擾工程施工增加費(fèi)、施工標(biāo)準(zhǔn)化與安全措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工輔助費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等九項(xiàng)。公路工程中的水、電費(fèi)及場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)等其他工程費(fèi)已包括在概、預(yù)算定額中，不再另計(jì)。

　　6.答案：ABCE

　　【參考解析】公路工程項(xiàng)目施工成本控制方法(一)以目標(biāo)成本控制成本支出(二)以施工方案控制資源消耗

　　(三)用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制(四)運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本

　　7.答案：AE

　　【參考解析】計(jì)日工是指在工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主有一些臨時(shí)性的或新增加的項(xiàng)目需要按計(jì)日(或計(jì)量)使用人工、材料和施工機(jī)械所需的費(fèi)用。

　　案例一

　　答案: 1.第(1)條不正確。

　　改正：測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)核對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料，應(yīng)由兩人獨(dú)立進(jìn)行。 第( 2)條正確。第(3)條正確。第(4)條正確。 2.第(5)條中作為竣工文件的其他測(cè)量歸檔資 料如下：(1)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算書(shū)，測(cè)量成果數(shù)據(jù)

　　圖表。(2)測(cè)量器具周期檢定文件。

點(diǎn)擊鏈接加入群【二級(jí)建造師考試交流群】題庫(kù)|課程|資訊：755515017　

　　案例二

　　答案：

　　1.公路工程施工項(xiàng)目成本管理的原則有:成長(zhǎng)最低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任 制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學(xué)化原則和工期、質(zhì)量與成本均衡原則。

　　2.公路工程施工項(xiàng)目成本控制的方法是:

　�、僖允┕ゎA(yù)算控制成本支出。

　�、谝皂�(xiàng)目成本計(jì)劃控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　�、劢�立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。

　�、軕�(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。

　�、萁�立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

　�、藿�立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

　　⑦加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

　　⑧堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

　　⑨定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。

　�、鈶�(yīng)用成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本。 3.公路工程施 工項(xiàng)目成本降低的方法和途徑有:

　　1) 進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解從投標(biāo)到合同簽訂過(guò)程中的情況，并將有關(guān)合同文件移交項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，研究合同文件，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。

　　3) 項(xiàng)目經(jīng)理部將成本控制指數(shù)和控制責(zé)任分解到部門(mén)班組和個(gè)人。

　　4) 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

　　5) 落實(shí)技術(shù)組織措施。

　　6) 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。

　　 7) 降低材料成本。

　　8)提高機(jī)械利用率。