三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　(一)

　　某建設(shè)單位承接了一項大型冶煉工程建設(shè)項目，該項目工程量近6億元人民幣，工程內(nèi)容包括PHC樁、土建基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)的安裝，為大型綜合性工業(yè)建筑群體工程。其中，主體結(jié)構(gòu)為兩個潔凈室廠房，鋼結(jié)構(gòu)量約3萬噸。由于行業(yè)特點，業(yè)主要求施工單位必須在6個月內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)的施工。

　　由于工期壓力，施工項目部將主要精力放在進(jìn)度安排上，導(dǎo)致工程發(fā)生了多起質(zhì)量事件，其中，有的違反管理程序、有的忽略質(zhì)量要求、甚至有違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。為此，業(yè)主連續(xù)召開了兩次質(zhì)量專題會，并將相關(guān)信息傳遞到施工單位總部。

　　問題：

　　1.施工單位管理部門應(yīng)如何對待上述事件，采取什么樣的措施和行動?

　　2.施工項目部在工程質(zhì)量管理上應(yīng)該注意哪些問題?

　　3.工程項目的質(zhì)量、工期的關(guān)系如何處理?

　　4.排樁施工時的質(zhì)量要求主要有哪些?

　　(二)

　　某基建礦井井下大巷施工用A施工隊施工，巷道支護(hù)為錨噴支護(hù)，設(shè)計錨桿間排距1000mm，每斷面11根錨桿;每根錨桿采用一個快速樹脂錨固和一個中速錨固劑藥卷錨固;混凝土噴層為C20混凝土，厚度100mm。在施工中間驗收時有關(guān)巷道錨噴驗收記錄內(nèi)容：(1)巷道長度200m。(2)樹脂藥卷檢查：材料進(jìn)場驗收單1張，抽查藥卷3個，合格。(3)錨桿檢查：1)進(jìn)場驗收單1張，抽查錨桿3根，合格;2)拉拔力檢查：有巷道施工所有班組檢查記錄，驗收時采用平均分布抽檢，每50m抽樣1根，共抽查3根，最小值大于設(shè)計值90%;3)與拉拔實驗同步同時檢查了間排距，抽查3根，偏差小于100mm;4)錨桿孔深、方向、外露長度基巖數(shù)據(jù)均符合要求;(4)噴射混凝土檢查：水泥、石子、砂子、添加劑均有合格證、出廠試驗報告、抽檢報告，噴層厚度檢驗3個點偏差小于90%;留混凝土試塊3組，試驗強(qiáng)度值均大于設(shè)計的90%。

　　問題：

　　1.錨桿、樹脂藥卷、水泥等材料進(jìn)場檢驗單是否符合規(guī)定?它對錨噴支護(hù)驗收有什么影響?

　　2.錨桿、噴射混凝土檢查方法存在哪些問題?應(yīng)該如何檢查?

　　3.記錄中表明，在錨桿、噴射檢驗中遺漏了哪些項目?

　　4.哪些檢查內(nèi)容是質(zhì)量的主要控制點?

　　(三)

　　某施工單位承擔(dān)一巷道工程的施工，地質(zhì)資料顯示沒有煤層和瓦斯。施工中，隊長堅持先探后掘，一直沒有見煤。一天，鉆眼工鉆眼時發(fā)現(xiàn)底眼冒黑水，向隊長進(jìn)行匯報，隊長及時通知調(diào)度室，調(diào)度室派瓦斯檢查員到工作面檢測瓦斯，濃度正常。隊長于是要求工作面進(jìn)行裝藥和放炮，結(jié)果放炮后發(fā)生了瓦斯爆炸事故，工作面發(fā)生一死一重傷。

　　問題：

　　1.工作面是否見煤?發(fā)生爆炸事故屬于哪個等級?

　　2.瓦斯爆炸三個條件是什么?

　　3.調(diào)度人員及瓦斯檢查員有哪些過錯?

　　4.發(fā)生事故后工作面應(yīng)采取的處理措施有哪些?

　　(四)

　　某施工單位與業(yè)主簽訂了一礦井地面礦倉及運輸走廊的施工合同，合同約定：

　　(1)該工程的工期為18個月，如果是承包商的責(zé)任造成工期延長，每延長1個月罰款5萬元。

　　(2)工程施工材料由施工單位自行購買，如出現(xiàn)質(zhì)量問題由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。

　　(3)施工中與現(xiàn)場其他施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由施工單位自身負(fù)責(zé)，業(yè)主不參與。

　　(4)工程若需要變更，必須提前14d通知業(yè)主及設(shè)計單位，否則造成的工期延誤由施工單位承擔(dān)責(zé)任。

　　在工程的實施過程中，部分材料施工單位無處購買，施工單位提前15天通知了業(yè)主，業(yè)主供應(yīng)材料延誤工期0.5個月;在運輸走廊施工中，由于采用的水泥標(biāo)號較高，施工單位因施工技術(shù)水平的限制要求變更，業(yè)主不予同意;另外由于運輸走廊上部與選礦廠房連接，而選礦廠房因地基處理發(fā)生工期延誤，雖沒有影響選礦廠房的施工工期，但使運輸走廊施工進(jìn)度發(fā)生拖延，最終延誤工期0.5個月。

　　問題：

　　1.施工單位與業(yè)主之間的合同約定有哪些不合理之處?

　　2.施工單位要求進(jìn)行工程變更的做法是否有不合理之處?

　　3.工程結(jié)算時，業(yè)主要對施工單位工期拖延1個月進(jìn)行罰款5萬元，是否合理?