3.背景

　　某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如案例表2G320060-3所示。

　　工作完成情況統(tǒng)計表 案例表2G320060-3

　　續(xù)表

　　2.問題

　　(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進度狀況。

　　(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?

　　(3)試述降低施工項目成本的措施?

　　【答案】

　　(1)本工程前7個月的已完工程計劃成本及第7個月末的已完工程計劃成本計算結果如案例表2G320060-3.1所示。

　　工程項目成本計算結果 案例表2G320060-3.1

　　第7個月末時，已完工程實際成本為2580萬元，已完成產(chǎn)值為2516萬元，計劃完成產(chǎn)值為3450萬元。

　　費用偏差=已完產(chǎn)值-實際成本=2516-2580=-64萬元，說明成本超支

　　進度偏差=已完產(chǎn)值-計劃產(chǎn)值=2516-3450=-934萬元，說明進度延誤

　　費用績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/實際成本=2516/2580<1，表示超支，即實際費用高于預算費用

　　進度績效指數(shù)=已完產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值=2516/3450<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后

　　(2)項目成本控制方法

　　1)項目成本的控制方法主要有：以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

　　2)在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　3)材料成本可從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制。

　　材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

　　(3)為了降低施工項目成本管理，應當從多方面采取措施實施管理，這些措施主要有：組織措施;技術措施;經(jīng)濟措施;合同措施。