三 案例分析題

　　【案例2G320020-1】

　　1.背景

　　某建設工程公司承擔了一礦井的施工工作。該礦井采用立井開拓方式，中央邊界式通風，井田中央布置了2個井筒，主井井筒凈直徑5.5m，井深650m;副井井筒凈直徑7.0m，井深625m;風井位于井田東北部邊界，凈直徑5.0m，井深515m。

　　施工單位在礦井開工前，組織編制了該礦井的施工組織設計，確定了礦井的施工方案，明確了施工準備工作的具體內容，并進行了認真準備。考慮到井筒表土較薄，又沒有流沙，采用普通法進行施工;基巖部分采用鉆眼爆破法施工;主、副井到底后進行短路貫通，然后副井永久裝備，主井進行臨時改絞，負責井底車場及大巷的施工;在與風井貫通后進行采區(qū)巷道的施工。

　　但在礦井的建設過程中，主井在表土段施工發(fā)生了突水問題，使工程拖延了4個月。副井先到底，礦井整個施工組織被打亂。

　　2.問題

　　(1)根據本礦井的基本條件，礦井應采用哪種施工方案?

　　(2)本礦井的施工組織設計應由哪個單位負責編制?

　　(3)井筒的施工組織設計編制內容包括哪些?

　　(4)在主井發(fā)生淹井事故后，如何及時調整施工進度計劃安排?