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      2017年二級建造師《礦業(yè)實務(wù)》鞏固試題(7)_第3頁

      來源:華課網(wǎng)校 [2017年3月15日] 【

        三 案例分析題

        【案例2G320060-1】

        1.背景

        某施工單位承擔(dān)了一冶煉廠房的建筑安裝工程項目,甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容包括:

        (1)廠房建筑安裝工程造價660萬元,材料及設(shè)備費占施工產(chǎn)值的比重為60%;

        (2)工程預(yù)付款為該廠房建筑安裝工程總造價的20%,工程實施后,工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣,從每月結(jié)算工程價款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣抵工程預(yù)付款,竣工前全部扣清;

        (3)工程進度款逐月計算;

        (4)工程保修金為工程造價的3%,竣工結(jié)算月一次扣留。

        2.問題

        (1)通常工程竣工結(jié)算的前提是什么?

        (2)承包單位能否將工程預(yù)付款臨時挪作它用?為什么?

        (3)該工程2~5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計工程款為多少?

        (4)6月份辦理工程竣工結(jié)算,該工程結(jié)算造價為多少?甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少?

        (5)在該工程的保修期間發(fā)生管道漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延,最后甲方另請施工單位修理,修理費1.5萬元,該項費用如何處理?

        【案例2G320060-2】

        1.背景

        某施工單位承擔(dān)了一井筒的施工項目,該工程項目施工合同價為560萬元,合同工期為6個月,施工合同規(guī)定:

        (1)開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預(yù)付款。

        (2)業(yè)主自第1個月起,從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣保留金,保留金限額暫定為合同價的5%,保留金到第3月底全部扣完。

        (3)預(yù)付款在最后兩個月扣除,每月扣50%。

        (4)工程進度款按月結(jié)算,不考慮調(diào)價。

        (5)業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。

        (6)若施工單位每月實際完成的產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時,業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進度款,在工程竣工結(jié)算時的實際產(chǎn)值如案例表2G320060-2:

        進度計劃與產(chǎn)值數(shù)據(jù)表 案例表2G320060-2

      時間(月)

      1

      2

      3

      4

      5

      6

      計劃完成產(chǎn)值

      70

      90

      110

      110

      100

      80

      實際完成產(chǎn)值

      70

      80

      120

      業(yè)主供料價款

      8

      12

      15

        該工程進入第4個月時,由于業(yè)主資金困難,合同被迫終止。

        2.問題

        (1)該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保修金為多少萬元?

        (2)第1個月到第3個月各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

        (3)合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?

        (4)合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元的工程款?

        【案例2G320060-3】

        1.背景

        某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目,該施工項目于2005年2月開工,進行到第8個月時,施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查,統(tǒng)計數(shù)據(jù)如案例表2G320060-3所示。

        工作完成情況統(tǒng)計表 案例表2G320060-3

      工作代號

      計劃完成產(chǎn)值(萬元)

      已完成產(chǎn)值占計劃完成產(chǎn)值(%)

      已完成產(chǎn)值實際成本(萬元)

      A

      260

      100

      300

      B

      320

      100

      340

      C

      240

      100

      220

        續(xù)表

      工作代號

      計劃完成產(chǎn)值(萬元)

      已完成產(chǎn)值占計劃完成產(chǎn)值(%)

      已完成產(chǎn)值實際成本(萬元)

      D

      210

      100

      200

      E

      340

      60

      210

      F

      520

      100

      460

      G

      420

      50

      240

      H

      510

      0

      0

      I

      200

      70

      180

      J

      180

      90

      160

      K

      250

      100

      270

        2.問題

        (1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù),求出費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù),分析該工程目前的成本和進度狀況。

        (2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?

        (3)試述降低施工項目成本的措施?

      責(zé)編:zhangjing0102

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