三、 案例題

　　1、【案例】

　　1. 背景

　　某礦建單位投標(biāo)承擔(dān)一礦井施工任務(wù)，該礦井僅在井田中央布置了主井和副井井筒各一個，副井進(jìn)風(fēng)、主井回風(fēng)。礦井施工前，施工單位未能嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行準(zhǔn)備工作，具體表現(xiàn)在：

　　(1) 施工道路尚未完成，暫時利用農(nóng)村簡易道路進(jìn)行設(shè)備和材料的運輸。

　　(2) 建設(shè)單位供電電源僅安裝了一趟供電線路。

　　(3) 施工勞動力主要是剛招聘的新工人，尚未進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(4) 井筒施工圖紙僅有表土段，基巖段圖紙須一個月才能到。

　　由于工期較緊，施工單位在建設(shè)單位的要求下匆忙進(jìn)行了井筒的施工，最后造成施工進(jìn)度較慢，特別是工程材料運輸問題經(jīng)常耽誤，與地方關(guān)系協(xié)調(diào)不好，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)程。

　　2. 問題

　　(1) 該礦井應(yīng)采用何種施工方案?說明依據(jù)。

　　(2) 施工單位在施工準(zhǔn)備工作中存在什么問題?

　　(3) 建設(shè)單位在施工準(zhǔn)備工作中有何責(zé)任?

　　2、【案例】

　　1. 背景

　　某施工單位承擔(dān)了一巷道的掘井工作，該巷道斷面18㎡，圍巖為中等穩(wěn)定的粉砂巖，工作面涌水較少，無瓦斯，施工組織設(shè)計采用鉆眼爆破法施工，多臺氣腿式鑿巖機(jī)打眼，炮眼深度2.0m。施工中，為提高掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺，鉆眼爆破采取了加深炮眼深度、增加裝藥量、減少炮眼總數(shù)的技術(shù)措施，以節(jié)約工作面的鉆眼爆破工序時間，達(dá)到縮短整個循環(huán)時間來提高施工速度。實際執(zhí)行的效果并不理想，沒有取得預(yù)期的效果。

　　2. 問題

　　(1) 施工單位加深炮眼深度對提高進(jìn)尺是否有幫助?

　　(2) 增加裝藥量進(jìn)行爆破有何危害?

　　(3) 根據(jù)施工單位所采取的技術(shù)措施，討論其將對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。

　　(4) 應(yīng)當(dāng)如何安排施工，才能更加有效地提高巷道掘井進(jìn)尺?

　　3、【案例】

　　1、背景某礦業(yè)工程項目的施工合同總價為8000萬元人民幣，合同工期18個月，在施工過程中由于業(yè)主提出對原有設(shè)計文件進(jìn)行修改，使施工單位停工1.5個月(全場性停工)。以后在巷道整體支護(hù)混泥土工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，施工單位除了按設(shè)計文件要求對基地進(jìn)行妥善處理外，還將混泥土的強(qiáng)度由C15提高到C20。施工完成后，施工單位向監(jiān)理工程師提出工期索賠和費用索賠，其中費用索賠計算中有以下兩項(各費率為合同約定)：

　　(1) 由于業(yè)主修改變更設(shè)計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤：

　　現(xiàn)場管理費=合同總價÷工期×現(xiàn)場管理費費率×延誤時間

　　=8000萬元÷18個月×1.2%× 1.5個月=8萬元

　　公司管理費=合同總價÷工期×公司管理費費率×延誤時間

　　=8000萬元÷18個月×7%×1.5個月=46.67萬元

　　利潤=合同總價÷工期×利潤率×延誤時間

　　=8000萬元÷18個月×5%×1.5個月=33.33萬元

　　合計：88萬元

　　(2) 由于基礎(chǔ)混泥土的強(qiáng)度的提高索賠15萬元。

　　問題：

　　(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的索賠?

　　(2) 是否同意因為工期影響給予以上的費用索賠?

　　(3) 是否同意因施工單位提高混泥土強(qiáng)度的費用索賠?

　　4、【案例】

　　1. 背景

　　某80萬噸礦井采用一對立井井筒開拓方式，一施工企業(yè)承攬了一個直徑為5M，深度為410M的主井井筒，承包價格為每米2萬元，另措臨設(shè)施費為100萬元，總承包價格為1000萬元。

　　在施工過程中，建設(shè)單位提出設(shè)計更改，使井筒深度增加了100米。業(yè)主提出按原價每米2萬元的造價，增加費用170萬元，與承包商商議。

　　2. 問題

　　(1) 建設(shè)單位提出的計價方法是否合理?

　　(2) 提出承包商的合理處理意見。

　　(3) 說明各種合同變更的程序。