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　　1Z201040

　　【04年】

　　75、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是(ABC )。

　　A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

　　E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

　　【06年】

　　4.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是(D )。

　　A.工程咨詢單位 B.工程監(jiān)理單位 C.項(xiàng)目總承包單位 D.業(yè)主

　　5.某項(xiàng)工程采用建設(shè)工程目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對( B)負(fù)責(zé)。

　　A.業(yè)主 B.項(xiàng)目總承包單位 C.工程監(jiān)理單位 D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　74.可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有(CDE )。

　　A.為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　B.實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體 D.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

　　E.一個(gè)設(shè)計(jì)單位

　　75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是(DE )。

　　A.實(shí)行總價(jià)包干 B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程” C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合

　　D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成 E.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　【07年】

　　5.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( B　)。

　　A.項(xiàng)目建設(shè)周期　 B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任

　　C.業(yè)主對分包單位的付款方式 　D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　72.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有( ACDE　)等。

　　A.可以邊設(shè)計(jì)邊施工　　B.施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)

　　C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可

　　D.分包合同價(jià)對業(yè)主透明　　E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

　　【09年】

　　1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(C )。

　　A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商 C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌

　　43.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，

　　則應(yīng)(A )。

　　A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C.自行決定便可取得施工任務(wù) D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　74.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括(CDE )。

　　A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理

　　83.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有(ABC)。

　　A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

　　D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé) E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　【10年】

　　8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(C)承擔(dān)。

　　A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位

　　12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目

　　管理服務(wù)的組織是(C)。

　　A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司

　　14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)(B)

　　A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

　　C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

　　1Z201050

　　【05年】

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(D )文件

　　A.標(biāo)準(zhǔn)性 B.操作性 C.示范性 D.綱領(lǐng)性

　　【07年】

　　6. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(C )文件。

　　A.操作性　B.實(shí)施性　C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性

　　【09年】

　　47.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃為(C )。

　　A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　76、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由(AE )編制。

　　A.業(yè)主方 B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C.設(shè)計(jì)方 D.施工監(jiān)理方 E.項(xiàng)目總承包方

　　【10年】

　　23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括(D)。

　　A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃

　　C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃

　　1Z201060

　　【09年】

　　57.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的(C )部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.施工總平面圖 C.施工部署和施工方案 D.工程概況

　　【10年】

　　82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括(ACD)。P54

　　A、工程 概況及施工特點(diǎn) B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)

　　C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 E、施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　1Z201070

　　【04年】

　　6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是(B )

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C.項(xiàng)目管理的目標(biāo) D.項(xiàng)目管理的的信息化

　　7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于( A)措施。

　　A.組織 B.合同 C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù)

　　【05年】

　　6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是( C)

　　A.項(xiàng)目決策策劃 B.制定糾偏措 C.目標(biāo)分解 D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( A)

　　A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價(jià)格C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同

　　73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有(BC)

　　A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算

　　【06年】

　　73.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括(ACD )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段 C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　D.改進(jìn)工作流程 E.改進(jìn)施工方法

　　76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(CD )。

　　A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo) D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本

　　E.防止分包商的索賠

　　【07年】

　　7. 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( D　)。

　　A.合理確定計(jì)劃值 B.認(rèn)真收集實(shí)際值 C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)　 D.比較分析，采取糾偏措施

　　【09年】

　　42運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(A )。

　　A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B.定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比

　　C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　69.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的(D )。

　　A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施

　　95.在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指(BCDE )。

　　A.工程預(yù)算與工程概算的比較 B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

　　C.工程合同價(jià)與工程概算的比較 D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較 E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

　　【10年】

　　56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是(C)。

　　A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B、分析并確定影響投資控制的因素

　　C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　99、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有(BCDE)。P58

　　A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段

　　C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 E、優(yōu)化施工方法