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　　2013年一級建造師建設工程項目管理真題

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　1.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進行。

　　A.決策階段、實施階段、使用階段

　　B.實施階段

　　C.設計階段、施工階段、保修階段

　　D.施工階段

　　【試題答案】B

　　【試題解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第一節(jié)：建設工程項目管理的目標和任務

　　2.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是( )。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　【試題答案】D

　　【試題解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設工程項目的組織

　　3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

　　A.項目組織設計文件

　　B.項目任務分期表

　　C.工作任務分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【試題答案】D

　　【試題解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第二節(jié)：建設工程項目的組織

　　4.下列建設工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。

　　A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.編碼體系的建立

　　D.實施期組織總體方案

　　【試題答案】D

　　【試題解析】建設工程項目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：

　　(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);

　　(2)決策期任務分工;

　　(3)決策期管理職能分工;

　　(4)決策期工作流程;

　　(5)實施期組織總體方案;

　　(6)項目編碼體系分析。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第三節(jié)：建設工程項目策劃

　　5.建設項目工程總承包的基礎出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的( )。

　　A.組織柔性化

　　B.組織集成化

　　C.組織扁平化

　　D.組織高效化

　　【試題答案】B

　　【試題解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設工程項目的采購模式

　　6.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進行。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.監(jiān)理方

　　【試題答案】B

　　【試題解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第四節(jié)：建設工程項目的采購模式

　　7.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。

　　A.項目管理計劃

　　B.項目管理實施細則

　　C.項目管理操作規(guī)劃

　　D.項目管理實施規(guī)劃

　　【試題答案】D

　　【試題解析】《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第五節(jié)：建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　8.編制施工組織總設計師，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是( )。

　　A.擬定施工方案

　　B.確定施工的總體部署

　　C.編制資源需求量計劃

　　D.計算主要工種工程的工程量

　　【試題答案】C

　　【試題解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2)計算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進度計劃;6)編制資源需求量計劃;7)編制施工準備工作計劃;8)施工總平面圖設計;9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　【考點來源】該考點來自教材第一章《建設工程項目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

　　9.當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照( )進行計算。

　　A.臺班費

　　B.設備使用費

　　C.臺班折舊費

　　D.進出場費用

　　【試題答案】C

　　【試題解析】窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設工程索賠

　　10.當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

　　A.單價合同

　　B.固定總價合同

　　C.成本加薪金合同

　　D.變動總價合同

　　【試題答案】C

　　【試題解析】當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章《建設工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設工程擔保