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1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（A）組成的。
A、單項(xiàng)工程
B、單體工程
C、單位工程
D、分項(xiàng)工程

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D )
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、目標(biāo)比選
C、目標(biāo)論證
D、目標(biāo)控制

3、如圖所示的組織工具是( )
A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、合同結(jié)構(gòu)圖
D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( B )關(guān)系
A、靜態(tài)組織
B、動(dòng)態(tài)組織
C、工藝
D、從屬

5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( B )
A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門
B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門
C、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令
D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )
B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( C )文件。
A、操作性
B、實(shí)施性
C、綱領(lǐng)性
D、作業(yè)性

8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( D )
A、合理確定計(jì)劃值
B、認(rèn)真收集實(shí)際值
C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D、比較分析,采取糾偏措施

9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。
A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作
B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部
C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法
D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

10、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理( B )
A、是施工企業(yè)法定代表人
B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作