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　　【例題】下列指標中，屬于項目管理機構(gòu)成本考核的有( )。

　　A.項目成本降低額

　　B.項目成本降低率

　　C.項目計劃的數(shù)量指標

　　D.勞動力不均衡系數(shù)

　　E.生產(chǎn)能力利用率

　　【答案】AB

　　【解析】公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標。

　　【本節(jié)考點小結(jié)】

　　1.成本考核的依據(jù)(掌握);

　　2.成本計劃的三類指標(掌握) ;

　　3.成本核算的兩類指標(掌握)。

　　4.成本核算分為考核公司層和項目管理機構(gòu)(掌握) 。

　　【例1Z202042-1】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見表1Z202042-2。分析成本增加的原因

　　商品混凝土目標成本與實際成本對比表表1Z202042-2

　　1.分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的。

　　2.以目標數(shù)443040元(=600×710×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。

　　第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600：

　　630×710×1.04=465192元;

　　第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：

　　630×730×1.04=478296元;

　　第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值：

　　630×730×1.03=473697元。

　　3.計算差額：

　　第一次替代與目標數(shù)的差額=465192-443040=22152元;

　　第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元;

　　第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元。

　　4.產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。

　　5.各因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等。

　　(三)差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差值來計算其對成本的影響程度。

　　【例1Z202042-2】某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高了2.40萬元，

　　見表1Z202042-4。

　　降低成本計劃與實際對比表表1Z202042-4

　　根據(jù)表1Z202042-4資料，應(yīng)用“差額計算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。

　　【解】

　　計劃成本降低額：300×4%=12萬元

　　1.預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度

　　(320-300)×4%=0.80萬元

　　2.成本降低率提高對成本降低額的影響程度

　　(4.5%-4%)×320=0.60萬元

　　真題演練

　　【2017】某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為( )。

　　A.30.69%

　　B.54.09%

　　C.68.18%

　　D.79.33%

　　【答案】B

　　【解析】進行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=計算期實際成本支出/計期實際工程款收入×100%，即119/220=54.09%。

　　【2017】下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是( )。

　　A.分析材料節(jié)約獎對勞務(wù)分包合同的影響

　　B.分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響

　　C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響

　　D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重

　　【答案】B

　　【解析】材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進場所需要的時間)計算的。上述任何一個因素變動，都會影響儲備資金的占用量，所以選擇B。

　　【2016】下列建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對成本影響程度的是( )。

　　A.相關(guān)比率法

　　B.比較分析法

　　C.動態(tài)比率法

　　D.連環(huán)置換法

　　【答案】D

　　【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響因素。