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　　建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式

　　【例題·單選】我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。

　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　【答案】B

　　【解析】我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。

　　【例題·單選】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心意義在于(

　　A.合同總價(jià)包干降低成本

　　B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

　　C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

　　D.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　【例題·單選】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()。

　　A.組織柔性化

　　B.組織集成化

　　C.組織扁平化

　　D.組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　【例題·單選】采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)至確定合同價(jià)的基本工作程序中，第一步工作

　　是()。

　　A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　B.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

　　C.進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審

　　D.進(jìn)行合同洽談

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序包括：1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。3.設(shè)計(jì)評(píng)審。4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。

　　【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。

　　A.辦理管理權(quán)移交

　　B.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　C.進(jìn)行竣工決算

　　D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

　　E.解散項(xiàng)目部

　　【答案】BDE

　　【解析】項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

　　【例題·單選】【2018】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由()與分包單位簽訂。

　　A.施工總承包管理單位

　　B.業(yè)主

　　C.施工總承包單位

　　D.項(xiàng)目咨詢單位

　　【答案】B

　　【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。