亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　【例題·單選】在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包單位

　　C.施工總承包管理單位

　　D.施工總承包單位

　　【答案】C

　　【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

　　【例題·多選】關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有(

　　A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

　　D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

　　【答案】ABC

　　【解析】D項正確說法：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。E項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

　　【例題·單選】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

　　【例題·單選】【2015】關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是(

　　A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

　　B.業(yè)主進(jìn)行施工承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價

　　C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

　　D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

　　【答案】D

　　【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。

　　【經(jīng)典習(xí)題】

　　【例題1·單選】【2014 】關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是(　)。

　　A.與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B.對分包單位的付款方式相同

　　C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

　　D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

　　【答案】D

　　【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

　　【例題·單選】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(

　　A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包招標(biāo)需要依賴完整的施工圖，所以A錯誤，業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是不同的。施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制需要承擔(dān)責(zé)任。

　　【例題·多選】【2015】在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有(

　　A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付

　　C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

　　E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施

　　【答案】BCD

　　【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，A錯誤;對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，B正確;在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，C正確;對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制由施工總承包管理單位進(jìn)行，D正確;對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用，E錯誤。

　　【例題·多選】【2018】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是()。

　　A.合同總價可以一次確定

　　B.分包合同價對業(yè)主相對透明

　　C.不利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);

　　(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　【例題·多選】【2014】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有()。

　　A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)

　　C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　D.有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　E.可以縮短建設(shè)周期

　　【答案】ADE

　　【解析】B屬于施工總承包模式的特點;C兩種模式一樣。

　　【例題·多選】國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有()。

　　A.業(yè)主自行采購

　　B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

　　C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購

　　D.承包商詢價、由業(yè)主采購

　　E.承包商采購

　　【答案】ABE

　　【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購;(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;(3)承包商采購等。

　　【例題·單選】根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】C

　　【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

　　【經(jīng)典習(xí)題】

　　【例題1·單選】【2014】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()。

　　A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃

　　B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

　　C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

　　D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

　　【答案】B

　　【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;

　　(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;

　　(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;

　　(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

　　(5)簽訂采購合同;

　　(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

　　(8)采購資料歸檔。

　　【例題·多選】【2016】關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有()。

　　A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔

　　B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求

　　C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商

　　D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任

　　E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】ABDE

　　【解析】物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。不可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，即D錯誤。采購管理應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;

　　(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;

　　(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;

　　(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

　　(5)簽訂采購合同;

　　(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

　　(8)采購資料歸檔。 

2019年一級建造師考試題庫—網(wǎng)校課程
考試題庫	2019年一級建造師考試題庫	在線做題
網(wǎng)校課程	2019年一級建造師精講+考點強(qiáng)化+習(xí)題精析班+真題解析班 學(xué)習(xí)資料下載，關(guān)注資訊動態(tài)請加學(xué)習(xí)群：575547898	在線試聽