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一、單項選擇題
1、關(guān)于建設工程項目施工成本的說法,正確的是( )。
A、施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計
B、施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比,評定成本計劃的完成情況
C、施工成本考核是通過成本的歸集和分配,計算施工項目的實際成本
D、施工成本管理是通過采取措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度的節(jié)約成本
2、關(guān)于施工成本控制的說法,正確的是( )。
A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證
B、過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差
C、指標控制程序則是對成本全過程控制的基礎(chǔ)
D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的
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3、關(guān)于成本指標控制程序的說法,錯誤的是( )。
A、指標控制程序則是成本進行過程控制的重點
B、能否達到預期的成本目標,是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵
C、過程控制的目的是為了保證管理工作按預定的程序和標準進行
D、用成本指標考核管理行為,用管理行為來保證成本指標
4、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目要求,制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是( )。(2015年真題)
A、定額控制
B、計量控制
C、指標控制
D、包干控制
5、下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是( )。
A、材料的采購運輸
B、材料領(lǐng)用的指標
C、材料的投料計量
D、材料消耗量的大小
6、施工成本的過程控制中,人工費的控制實行( )方法。
A、量化管理
B、量價分離
C、彈性管理
D、指標包干
7、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查,截止檢查時已完成工作預算費用410萬元,計劃工作預算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為( )。
A、0.430
B、0.930
C、0.953
D、1.075
8、某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3;到月底檢查時,確認承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。
A、0.6萬元;0.80
B、-0.6萬元;0.83
C、-0.48萬元;0.83
D、0.48萬元;0.80
9、某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個月的費用偏差為( )萬元。(2015年真題)
A、-30
B、-25
C、-22
D、-20
10、某建設項目施工過程中,收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約( )元。
分部工程 |
工程量( m3) |
施工成本(元/m3) | ||
計劃 |
實際 |
計劃 |
實際 | |
A |
600 |
500 |
350 |
320 |
A、35000
B、32000
C、18000
D、15000
11、某項目已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作預算費用(BCWP)三個參數(shù)的關(guān)系為:BCWS>ACWP>BCWP。這說明該項目( )。
A、效率較高,進度較慢,投入延后
B、效率較高,進度較快,投入超前
C、效率較低,進度較快,投入超前
D、效率較低,進度較慢,投入超前
12、某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示(圖中時間均表示月底),從圖可知,該工程預測完工時間與計劃完工的時間的間隔△H和預測的該工程完工時的費用偏差(CV)分別為( )。
A、1個月,-50萬元
B、4個月,80萬元
C、4個月,-80萬元
D、5個月,250萬元
13、偏差分析可采用不同的方法,但不包括( )。
A、橫道圖法
B、表格法
C、網(wǎng)絡圖法
D、曲線法
14、應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工( )。
A、進度累計偏差
B、進度局部偏差
C、成本局部偏差
D、成本累計偏差
15、應用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的( )。
A、進度累計偏差
B、進度局部偏差
C、成本累計偏差
D、成本局部偏差
責編:balabala123
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