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      一級建造師

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      2018

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      華課網(wǎng)校

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      2019一級建造師《項目管理》章節(jié)習題十二_第2頁

        答案部分

        一、單項選擇題

        1、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P58。

        2、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。參見教材P58。

        3、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下:第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:(1)收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。第三步,如有必要,則進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后再回復到第一步。參見教材P57。

        4、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。選項BC屬于經(jīng)濟措施;選項D屬于技術措施。參見教材P57~58。

        5、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術措施。參見教材P57。

        6、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素屬于項目目標的事前控制——主動控制。參見教材P58。

        7、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用?刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。組織論的一個重要結論是:組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。參見教材P58。

        8、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。選項ABC屬于管理措施。參見教材P58。

        9、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。項目目標動態(tài)控制的工作程序有:第一步為“項目目標動態(tài)控制的準備工作(將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值)”;第二步為“在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制”;第三步為“如有必要,則進行項目目標的調(diào)整,目標調(diào)整后再回復到第一步”。參見教材P57。

        10、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括:組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟措施、技術措施。參見教材P58。

        11、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等屬于組織措施。參見教材P58。

        12、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應用。運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下:(1)工程進度目標的逐層分解。(2)在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制:一是按照進度控制的要求,收集工程進度實際值;二是定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。比較工程進度的計劃值和實際值時應注意,其對應的工程內(nèi)容應一致;三是如有偏差,則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。(3)如有必要,則調(diào)整工程進度目標。參見教材P58。

        13、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。選項C的正確表述為“如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏”。參見教材P59。

        14、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下:項目投資目標的逐層分解;在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制(該步驟又分為3步);如有必要,則調(diào)整項目投資目標。參見教材P59。

        15、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。參見教材P59。

        16、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括:工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。附注:前面為實際值,后面為計劃值。參見教材P59~60。

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      責編:balabala123

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