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　　21、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，屬于(　)的模式。

　　A、勘察-設(shè)計

　　B、設(shè)計采購總承包

　　C、設(shè)計采購施工總承包

　　D、設(shè)計-施工總承包

　　22、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

　　A、決策、設(shè)計、施工

　　B、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行

　　C、決策、設(shè)計、施工、采購

　　D、設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理

　　23、在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目(　)描述的方式。

　　A、構(gòu)造

　　B、施工圖

　　C、功能

　　D、規(guī)模

　　24、建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

　　A、組織柔性化

　　B、組織集成化

　　C、組織扁平化

　　D、組織高效化

　　25、某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于(　)方式。

　　A、CM發(fā)包

　　B、分包

　　C、再分包

　　D、轉(zhuǎn)包

　　26、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(　)。

　　A、進(jìn)行項目策劃

　　B、召開開工會議

　　C、任命項目經(jīng)理

　　D、施工開工準(zhǔn)備

　　27、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　)承擔(dān)。

　　A、業(yè)主

　　B、分包單位

　　C、施工總承包管理單位

　　D、施工總承包單位

　　28、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　)。

　　A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

　　B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

　　D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　29、下列關(guān)于施工總承包模式的特點描述錯誤的是(　)。

　　A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

　　B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約

　　C、不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

　　D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利

　　30、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由(　)進(jìn)行。

　　A、施工總承包單位

　　B、施工總承包管理單位

　　C、業(yè)主方

　　D、監(jiān)理方