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　　二、多項選擇題

　　1、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

　　A、辦理管理權移交

　　B、辦理項目資料歸檔

　　C、進行竣工決算

　　D、對項目人員進行考核評價

　　E、解散項目部

　　2、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括(　)。

　　A、編制項目建設綱要

　　B、項目定義

　　C、設計評審

　　D、合同洽談

　　E、項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件

　　3、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程項目總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

　　A、辦理項目資料歸檔

　　B、進行竣工決算

　　C、清理各種債權債務

　　D、移交工程資料

　　E、解散項目部

　　4、關于建設項目工程總承包的說法，正確的有(　)。

　　A、工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責

　　B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包

　　D、工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責

　　E、建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

　　5、關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(　)。

　　A、不利于投資控制

　　B、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

　　C、開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　D、業(yè)主選擇承包方范圍小

　　E、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　6、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有(　)等。

　　A、可以在很大程度上縮短建設周期

　　B、施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價

　　C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認可

　　D、分包合同價對業(yè)主是透明的

　　E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

　　7、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有(　)。(2015年真題)

　　A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C、分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D、施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制

　　E、施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施

　　8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有(　)。

　　A、整個項目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B、投標人的報價較有依據(jù)

　　C、可以為分包單位提供更好的管理和服務

　　D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　E、可以縮短建設周期