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　　D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

　　參考答案：D

　　【考點(diǎn)】項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。

　　【解析】根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T 19000—2008/IS0 9000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　因此，正確選項是D。

　　45[單選題] 項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )。

　　A.項目管理實施規(guī)劃

　　B.項目管理規(guī)劃方案

　　C.項目管理實施計劃

　　D.項目管理實施細(xì)則

　　參考答案：A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

　　【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326一一2006對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分

　　成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。

　　因此，正確選項是A。

　　46[單選題] 分部分項工程成本分析中，“三算”對比是指( )的對比。

　　A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本

　　B.概算成本、目標(biāo)成本和計劃成本

　　C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本

　　D.概算成本、目標(biāo)成本和實際成本

　　參考答案：A

　　試題難度：參考解析：A

　　【考點(diǎn)】施工成本分析的方法。

　　【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　因此，正確選項是A。

　　47[單選題] 關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯誤的是( )。

　　A.該方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因

　　B.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素

　　C.將本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度

　　D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比，可以反映本項目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距

　　參考答案：C

　　【考點(diǎn)】施工成本分析中比較法。

　　【解析】比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。比較法及應(yīng)用通常有以下形式：(1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價實際工作。(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，通過本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比，通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項目管理水平。

　　因此，正確選項是C。

　　48[單選題] 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項目建設(shè)的方式，稱為( )。

　　A.施工總承包模式

　　B.分包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC模式

　　參考答案：A

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的合同結(jié)構(gòu)如下圖所示：

　　因此，正確選項是A。

　　49[單選題] 施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的工作包括：①事故調(diào)查;②事故報告;③事故的原因分析;④提交事故處理報告;⑤事故處理的鑒定驗收。其正確的工作順序是( )。

　　A.①一②一③一④一⑤

　　B.①—②一③一⑤一④

　　C.②一①一③一④一⑤

　　D.②—①一③一⑤一④

　　參考答案：D

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

　　【解析】施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序是事故報告、事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交事故處理報告。

　　因此，正確選項是D。

　　50[單選題] 施工質(zhì)量計劃的編制主體是( )。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計單位

　　C.施工承包企業(yè)

　　D.監(jiān)理單位

　　參考答案：C

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法。

　　【解析】施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。

　　因此，正確選項是C。