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　　[案例3] 背景材料

　　某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志;③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期;④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果;⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”。檢查結(jié)果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴重。

　　問題：

　　1.該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進?

　　2.分包商是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系?

　　3.該項目施工進度計劃應作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?

　　4.請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。

　　5.請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。