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　　(3)不妥。正確做法：當鋼筋混凝土結構的承重構件跨度大于4m時，在混凝土強度符合設計強度標準值的75%的要求后，方可拆除模板。

　　(4)妥當。

　　3.模板安裝完畢后，應對其平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進行檢查，簽認后方可澆筑混凝土。

　　4.起重機械作業(yè)安全措施的“十不吊”是指：

　　(1)指揮信號不明或亂指揮不吊;

　　(2)物體質量不清或超負荷不吊;

　　(3)斜拉物體不吊;

　　(4)重物上站人或有浮置物不吊;

　　(5)工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物及指揮信號不吊;

　　(6)遇有拉力不清的埋置物時不吊;

　　(7)工件捆綁、吊掛不牢不吊;

　　(8)重物棱角處與吊繩之間未加襯墊不吊;

　　(9)結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;

　　(10)鋼(鐵)水裝得過滿不吊。

　　35[簡答題]

　　【背景資料】

　　某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

　　【問題】

　　1.編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?

　　2.編制項目目標成本計劃時，還應有哪些主要人員參加?

　　3.計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。

　　4.應以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結果?

　　參考解析：1.編制項目目標成本計劃，還有以下必要依據(jù)：補遺文件、圖紙、投標報價清單、總體布置及實施方案、設備的市場價格。

　　2.編制項目目標成本計劃時，還應有材料員、設備員參加。

　　3.本項目上交公司的利潤為：中標價-直接成本-間接成本=3000-2620-80=300萬元。

　　4.應以工程量復核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表式具體描述項目目標成本計劃編制的結果。