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      一級建造師

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      2016

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      2014年一級建造師《礦業(yè)工程管理與實務(wù)》真題及答案_第8頁

        五

        背景資料

        某建設(shè)單位就一工業(yè)廠房工程編制了招標(biāo)文件,招標(biāo)文件中規(guī)定該工程投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。經(jīng)過對5家投標(biāo)單位評標(biāo)后,確定甲施工單位中標(biāo),建設(shè)單位與該中標(biāo)單位簽訂了施工總承包合同。合同部分條款約定:本工程采用綜合單價計價模式,工程材料預(yù)付款為合同金額(扣除措施費和暫列金額)的10%。

        在工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生下列事件:

        事件一:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價,并給出了書面說明。經(jīng)評標(biāo)小組核算后,發(fā)現(xiàn)該施工單位報的下浮部分包含有不可作業(yè)競爭性費用,最后給予廢標(biāo)處理。

        事件二:甲施工單位投標(biāo)報價情況為:土石方工程清單工程量420m3,采用放坡開挖,定額工程量650m3,定額單價人工費為8.40元/m3,材料費為12.0元/m3,機(jī)械費1.60元/m3。分部分項工程清單費用合計為8200萬元,措施費項目清單合計為360萬元,其他項目清單合計為120萬元(其中:暫列金額為85萬元,總包服務(wù)費為30萬元,計日工費5萬元),規(guī)費為225.68萬元。該工程企業(yè)管理費費率為15%,利潤為5%,稅金為3.48%。

        事件三:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織編制了詳細(xì)施工組織設(shè)計,經(jīng)該項目經(jīng)理審批后報監(jiān)理審核,組織實施。

        事件四:在基坑開挖施工過程中,發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘查報告中未顯示的大型報廢設(shè)備基礎(chǔ)。經(jīng)施工單位及時與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商,確定以爆破的方式進(jìn)行拆除,項目部編制了拆除爆破方案。實施后發(fā)生費用12萬元,考慮管理費及利潤等綜合費用為14.4萬元,工期拖延7天,甲施工單位按照合同約定及時向建設(shè)單位遞交了索賠報告。

        問題

        1、事件一中,評標(biāo)小組的做法是否合理?不可作業(yè)為競爭性費用項目分別是什么?

        2、事件二中,甲施工單位所報的土方開挖分項工程綜合單價是多少(單位:元/m3)?,中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?

       。ㄐ枇惺接嬎,計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)

        3、事件三中,施工單位的做法有哪些不妥之處?請給出正確的做法。

        4、事件四中,拆除爆破方案設(shè)計應(yīng)考慮哪些安全允許距離?施工單位的索賠內(nèi)容有哪些?

        答案:

        1、合理,不可作業(yè)競爭性費用包括安全文明施工費、規(guī)費、稅金等。

        2、土方分項工程綜合單價=(人工費+材料費+機(jī)械機(jī)+管理費+利潤)/清單工程量

        人工費=650m3×8.40元/ m3=5460元

        材料費=650m3×12.0元/ m3=7800元

        機(jī)械費=650m3×1.60元/ m3=1040元

        管理費=(人工費+材料費+機(jī)械費)×15%=(5460+7800+1040)×15%

        =2145元

        利潤=(人工費+材料費+機(jī)械費+管理費)×5%

        =(5460+7800+1040+2145)×5%

        =822.25

        得土方分項工程綜合單價=(5460+7800+1040+2145+822.25)÷420

        =41.11元/m3

        中標(biāo)造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金

        =(8200萬元+360萬元+120萬元+225.68萬元)(1+3.48%)

        =9215.60萬元.

        工程材料預(yù)付款按合同部分條款約定,為合同金額扣除措施費和暫列金額的10%。

        即工程材料預(yù)付款=(9215.60-360×1.0348-85×1.0348)×10%=875.51萬元。

        3、該施工組織設(shè)計為總承包施工組織設(shè)計,不應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織編寫,也不應(yīng)由項目經(jīng)理審批。正確做法是由項目經(jīng)理主持并組織編寫,報公司審核批準(zhǔn),由主管技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、預(yù)算等部門審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

        4、拆除瀑破方案設(shè)計應(yīng)考慮的安全允許距離包括:震動、沖擊波、個別飛散物,還應(yīng)考慮次生災(zāi)害影響。

        施工單位可索賠內(nèi)容有費用和工期兩項,可索賠費用14.4萬元,工期7天。

      責(zé)編:july

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