亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　(四)背景資料

　　某施工單位通過(guò)競(jìng)標(biāo)承建一工程項(xiàng)目,甲乙雙方通過(guò)協(xié)商，對(duì)工程合同協(xié)議書(shū)(編號(hào)HT-XY-201909001),以及專用合同條款(編號(hào)HT-ZY-201909001)和通用合同條款(編號(hào)HT-TY-201909001)修改意見(jiàn)達(dá)成一致，簽訂了施工合同。確認(rèn)包括投標(biāo)函、中標(biāo)通知書(shū)等合同文件按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行解釋。施工合同中包含以下工程價(jià)款主要內(nèi)容：

　　(1)工程中標(biāo)價(jià)為5800萬(wàn)元，暫列金額為580萬(wàn)元，主要材料所占比重為60%;(2)工程預(yù)付款為工程造價(jià)的20%;

　　(3)工程進(jìn)度款逐月計(jì)算;

　　(4)工程質(zhì)量保修金3%，在毎月工程進(jìn)度款中扣除，質(zhì)保期滿后返還。

　　工程1-5月份完成產(chǎn)值如表4。

　　表4工程1-5月份完成產(chǎn)值表

　　項(xiàng)目部材料管理制度要求對(duì)物資采購(gòu)合同的標(biāo)的、價(jià)格、結(jié)算、特殊要求等條款加強(qiáng)重點(diǎn)管理。其中，對(duì)合同標(biāo)的的管理要包括物資的名稱、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容。

　　項(xiàng)目部按照勞動(dòng)力均衡實(shí)用、分析勞動(dòng)需用總工日、確定人員數(shù)量和比例等勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求，編制了勞動(dòng)力需求計(jì)劃。重點(diǎn)解決了因勞動(dòng)力使用不均衡給勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)的困難,和避免出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大的需求高峰等諸多問(wèn)題。

　　建設(shè)單位對(duì)一關(guān)鍵線路上的工序內(nèi)容提出修改，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知，為此造成工程停工10天。施工單位對(duì)此提出索賠事項(xiàng)如下:

　　(1)按當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門發(fā)布的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算停窩工人工費(fèi)8.5萬(wàn)元;

　　(2)塔吊等機(jī)械停窩工臺(tái)班費(fèi)5.1萬(wàn)元;

　　(3)索賠工期10天。

　　問(wèn)題

　　1.指出合同簽訂中的不妥之處,寫出背景資料中5個(gè)合同文件解釋的優(yōu)先順序。

　　2.計(jì)算工程的預(yù)付款、起扣點(diǎn)是多少?分別計(jì)算3、4、5月份應(yīng)付進(jìn)度款、累計(jì)支付進(jìn)度款是多少?(計(jì)算到小點(diǎn)后兩位，單位：萬(wàn)元)

　　3.物資采購(gòu)合同重點(diǎn)管理的條款還有哪些?物資采購(gòu)合同標(biāo)的包括的主要內(nèi)容還有哪些?

　　4.施工勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求還有哪些?勞動(dòng)力使用不均衡時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)哪些方面的問(wèn)題?

　　5.辦理設(shè)計(jì)變更的步驟有哪些?施工單位的索賠事項(xiàng)是否成立?并說(shuō)明理由。

　　華課網(wǎng)校宋協(xié)清老師版答案

　　1.

　　1)不妥之處：甲乙雙方通過(guò)協(xié)商修改了合同協(xié)議書(shū)、專用條款、通用條款簽訂了施工合同。

　　正確做法：可以協(xié)商修改部分內(nèi)容，但是包含合同內(nèi)容、承包范圍、工期、造價(jià)、計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量要求等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不能修改。

　　2) 五個(gè)文件的解釋順序?yàn)椋?/P>

　　合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)函、專用合同條款、通用合同條款。

　　2.

　　1)預(yù)付款：(5800-580)×20%=1044.00(萬(wàn)元)。

　　2)起扣點(diǎn):(5800-580)-1044/60%=3480.00(萬(wàn)元)

　　3) 3月份應(yīng)支付的工程款750×(1-3%)=727.50(萬(wàn)元)。

　　4月份應(yīng)支付的工程款1000×(1-3%)=970.00(萬(wàn)元)。

　　5月份累計(jì)完成工程的工程款為：180+500+750+1000+1400=3830萬(wàn)元>起扣點(diǎn)3480萬(wàn)元。

　　因此5月需要扣除質(zhì)保金、扣回預(yù)付款。

　　4月份應(yīng)支付的工程款:

　　1400(1-3%)-(3830-3480)×60%=1358-210=1148.00(萬(wàn)元)。

　　3、4、5三個(gè)月累計(jì)支付工程款為:727.5+970+1148=2845.50(萬(wàn)元)

　　1~5月份累計(jì)支付進(jìn)度款為:(180+500)×(1-3%)+2845.50=3505.10(萬(wàn)元)

　　3.

　　1)物資釆購(gòu)合同管理重點(diǎn)有:標(biāo)的、價(jià)格、結(jié)算、特殊要求、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式、違約責(zé)任特殊條款。

　　2)供應(yīng)合同的標(biāo)的主要包括,購(gòu)銷物資的名稱(注明牌號(hào)商標(biāo))、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)等。P299

　　4.

　　1) 勞動(dòng)力計(jì)劃編制的要求有:

　　(1)要保持勞動(dòng)力均衡使用。

　　(2)要根據(jù)工程的實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例。

　　(3)要準(zhǔn)確計(jì)算工程量

　　(4)要準(zhǔn)確計(jì)算施工期限。

　　2)勞動(dòng)力使用不均衡，增加了勞動(dòng)力的管理成本，帶來(lái)住宿、交通、飲食、工具等方面的問(wèn)題。

　　5.

　　1) 辦理設(shè)計(jì)變更的步驟

　　(1)提出設(shè)計(jì)變更，

　　(2)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商

　　(3)經(jīng)由設(shè)計(jì)部門確認(rèn)，發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續(xù)后實(shí)施。

　　2)

　　(1)不成立;理由：可以索賠，但是不能按當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門發(fā)布的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算停窩工人工費(fèi)8.5萬(wàn)元，應(yīng)按窩工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;

　　(2)成立;理由：設(shè)計(jì)變更是建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任;(題目有點(diǎn)不清晰?機(jī)械停窩工按租賃或折舊費(fèi)用)

　　(3)成立;理由：設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任且工作在關(guān)鍵線路上，影響工期。