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　　(四)

　　背景資料

　　某施工單位通過(guò)競(jìng)標(biāo)承建一工程項(xiàng)目，甲乙雙方通過(guò)協(xié)商，對(duì)工程合同協(xié)議書(shū)(編號(hào)HT-XY-201909001)，以及專用合同條款( 編號(hào)HT-ZY-201909001)和通用合同條款(編號(hào)HT-TY-201909001)修改意見(jiàn)達(dá)成一致，簽訂了施工合同。確認(rèn)包括投標(biāo)函、中標(biāo)通知書(shū)等合同文件按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF 2017-0201)規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行解釋。施工合同中包含以下工程價(jià)款主要內(nèi)容:

　　(1)工程中標(biāo)價(jià)為5800萬(wàn)元，暫列金額為580萬(wàn)元，主要材料所占比重為60%;

　　(2)工程預(yù)付款為工程造價(jià)的20%;

　　(3)工程進(jìn)度款逐月計(jì)算;

　　(4)工程質(zhì)量保修金3%，在每月工程進(jìn)度款中扣除，質(zhì)保期滿后返還。

　　工程1-5月份完成產(chǎn)值如表4。

　　表4工程1-5月份完成產(chǎn)情表

　　項(xiàng)目部材料管理制度要求對(duì)物資采購(gòu)合同的標(biāo)的、價(jià)格、結(jié)算、特殊要求等條款加強(qiáng)重點(diǎn)管理。其中，對(duì)合同標(biāo)的的管理要包括物資的名稱、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)<質(zhì)量要求等內(nèi)容。項(xiàng)目部按照勞動(dòng)力均衡實(shí)用、分析勞動(dòng)需用總工日、確定人員數(shù)量和比例等勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求，編制了勞動(dòng)力需求計(jì)劃。重點(diǎn)解決了因勞動(dòng)力使用不均衡，給勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)的困難,和避免出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大的需求高峰等諸多問(wèn)題。

　　建設(shè)單位對(duì)一關(guān)鍵線路上的工序內(nèi)容提出修改，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知，為此造成工程停工10天。施工單位對(duì)此提出索賠事項(xiàng)如下:

　　(1)按當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)發(fā)布的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算停窩工人工費(fèi)8.5萬(wàn)元;

　　(2)塔吊等機(jī)械停窩工臺(tái)班費(fèi)5.1萬(wàn)元;

　　(3)索賠工期10天。

　　問(wèn)題

　　1指出合同簽訂中的不妥之處,寫(xiě)出背景資料中5個(gè)合同文件解釋的優(yōu)先順序。

　　2.計(jì)算工程的預(yù)付款、起扣點(diǎn)是多少?分別計(jì)算3、4、5月份應(yīng)付進(jìn)度款、累計(jì)支付進(jìn)度款

　　是多少? (計(jì)算到小點(diǎn)后兩位,單位:萬(wàn)元)

　　3物資采購(gòu)合同重點(diǎn)管理的條款還有哪些?物資采購(gòu)合同標(biāo)的包括的主要內(nèi)容還有哪些?

　　4.施工勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求還有哪些?勞動(dòng)力使用不均衡時(shí),還會(huì)出現(xiàn)哪些方面的問(wèn)題?

　　5辦理設(shè)計(jì)變更的步驟有哪些?施工單位的索賠事項(xiàng)是否成立?并說(shuō)明理由。

　　[參考答案]

　　1. (1)不妥之處:甲乙雙方通過(guò)協(xié)商修改了合同協(xié)議書(shū)、專用條款、通用條款，簽訂了施工合同。

　　正確做法:保持待簽合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的一致性。相關(guān)法規(guī)規(guī)定了合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的一致性,符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,否則合同無(wú)效且將被責(zé)令改正。這種一致性要求包含了合同內(nèi)容、承包范圍、工期、造價(jià)、計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量要求等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

　　(2)五個(gè)文件的解釋順序?yàn)?遞減):合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)函、專用合同條款、通用合同條款。

　　2. (1)預(yù)付款為: (5800-580) X 20%=1044.00 (萬(wàn)元)。

　　起扣點(diǎn)為: (5800-580) -104460%=3480.00 (萬(wàn)元)。

　　(2) 3月份支付的工程款750>0.97=727.50 (萬(wàn)元)。

　　4月份應(yīng)當(dāng)支付的工程款1000X0.97-970.00 (萬(wàn)元)。

　　5月份累計(jì)完成工程的工程款為: 180+500+750+ 000+1400=3830萬(wàn)元>起扣點(diǎn)3480萬(wàn)元。

　　因此5月不僅僅扣除質(zhì)保金，還應(yīng)當(dāng)扣回預(yù)付款。

　　則5月份應(yīng)當(dāng)支付的工程款為: 1400- 1400X 3%- (3830-3480) X 60%=1400-42210-1148.00(萬(wàn)元)。

　　3、4、5三個(gè)月累計(jì)支付工程款為: 727.5+970+1148-2845.50 (萬(wàn)元)。

　　1~5月份累計(jì)支付進(jìn)度款為: (180+500) X 97%+284550=3505.10 (萬(wàn)元)。

　　3. (1)物資采購(gòu)合同管理重點(diǎn)有:標(biāo)的、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任、特殊條款。

　　(2)標(biāo)的是供應(yīng)合同的主要條款。供應(yīng)合同的標(biāo)的主要包括，購(gòu)銷物資的名稱(注明牌號(hào)、商標(biāo))、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。

　　4. (1)勞動(dòng)力計(jì)劃編制的要求有;①要保持勞動(dòng)力均衡使用。②要根據(jù)工程的實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)力到位。③要準(zhǔn)確計(jì)算工程量和施工期限。

　　(2)勞動(dòng)力使用不均衡，不僅會(huì)給勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)困難，還會(huì)出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大的需求高峰，同時(shí)也增加了勞動(dòng)力的管理成本，還會(huì)帶來(lái)住宿、交通、飲食、工具等方面的問(wèn)題。

　　5. (1)提出設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)由設(shè)計(jì)部”]確認(rèn)，發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續(xù)后實(shí)施。

　　(2)施工單位費(fèi)用和工期索賠均成立，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是由建設(shè)單位調(diào)整關(guān)鍵線路上工序內(nèi)容導(dǎo)致的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)窩工和工期順延的損失。