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　　[案例一]

　　1.某建設(shè)工程施工合同工期為20周。承包商在開工前按時提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃(見下圖)和所有工作費用表(如下表)，獲得了總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。該建設(shè)工程中各項工作的計劃資金需用量由承包商提交，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃工作時間及費用

　　實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：

　　(1)當(dāng)工程進行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元，且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。

　　(2)在隨后的施工過程中，J工作由于施工質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元;M工作因發(fā)包方要求的設(shè)計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包商因停工和機械閑置而損失1.2萬元，L工作因不可抗力造成持續(xù)時間延長3周，承包商因停工和機械閑置而損失3萬元。

　　【問題】

　　1. 指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路?關(guān)鍵工作?計劃工期?

　　2.分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差。并利用時差分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生的影響?

　　3.到第9周末的實際累計投資額是多少?

　　4.承包商合理的費用索賠額和工期索賠額分別是多少?

　　【參考答案】

　　1.該工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃關(guān)鍵線路為：1-3-5-8-9-10-12;

　　關(guān)鍵工作為：A、E、F、K、L;

　　計劃工期為：20周。

　　2.按計劃進度第9周末：D，H工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn)工作應(yīng)完成3周的工作量。而實際檢查：D工作完成15/15=100%，F(xiàn)完成工作14/28=50%，H工作完成8/16=50%;說明D工作進度正常，F(xiàn)工作實際完成2周的工作量而比計劃進度拖延1周，H工作實際完成1周的工作量也比計劃進度拖延1周。

　　通過分析可知：D工作進展正常，對工期無影響。

　　F工作的總時差TF=0，即F工作為關(guān)鍵工作。故F工作的拖延1周，將使計劃工期延長1周。

　　H工作的總時差TF=1(周)，等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。，

　　圖1-11

　　(注：，箭線下方括號外為持續(xù)時間，括號內(nèi)為費用)

　　3.由計算可知，第9周末的實際累計投資額為

　　10+12+8+15+24+28/2+22+16/2=113萬元。

　　4.(1)L、M工作拖延由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，工作J拖延由承包商承擔(dān)責(zé)任。

　　M工作本身拖延時間為2周，而根據(jù)圖1-12的分析M工作的總時差TF=1周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達(dá)到22周，可索賠工期為1周。L工作本身拖延時間為3周，而根據(jù)圖1-12的分析L工作的總時差TF=0周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長3周，實際工期達(dá)到24周。綜合考慮L、M工作對計劃工期的影響，承包商提出的工期索賠時間為3周。

　　(2)承包商合理的費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1.2萬元。工作J、M的費用增加由承包商承擔(dān)。

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