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三、閱讀理解
1、某商業(yè)用房工程,建筑面積15000㎡,地下一層,地上四層。施工單位與建設單位采用《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了工程施工合同。合同約定:工程工期自2014年2月1日至2014年12月31日;工程承包范圍為圖紙所示的全部土建安裝工程。合同造價中含安全文明施工費120萬元,按照合同通用條款約定支付。
合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一: 工程于2014年2月1日開工,建設單位于2014年3月10日預付安全文明施工費50萬元。
事件二:項目部制定了外運運距為8km的土方運輸方案,計劃每天運出3000m3土方。公司能夠投入的機械設備見下表
載重能力 |
8t |
12t |
15t |
運距8km臺班產(chǎn)量(m3/臺班) |
45 |
63 |
77 |
臺班單價(元/臺班) |
516 |
680 |
850 |
自有設備數(shù)量(輛) |
40 |
36 |
10 |
事件三:2014年5月12日,工程所在地區(qū)發(fā)生了不可抗力,造成施工現(xiàn)場部分臨時設施倒塌,損失6萬元;地下一層填充墻部分損毀,損失10萬元;運進施工現(xiàn)場待安裝設備損壞損失20萬元。停工30天。施工單位就上述損失及工期延誤向建設單位提出了索賠。
事件四:用于基礎底板的鋼筋進場時,鋼材供應商提供了出廠檢驗報告和合格證,施工單位只進行了鋼筋規(guī)格外觀檢查等現(xiàn)場質量驗證工作后,即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件五:工程竣工后,項目經(jīng)理部按“制造成本法”計算了項目施工總成本,其構成如下:人工費2000萬元,材料費4000萬元,施工機具使用費1000萬元,規(guī)費400萬元,企業(yè)管理費500萬元(其中施工單位總部企業(yè)管理費為200萬元)。
<1> 、指出事件一不妥之處正確做法。
<2> 、事件二中,如果每天按8h施工時間考慮,每天出土必須外運,且考慮公司自有機械設備數(shù)量限制,需如何安排相應的機械設備,才能使土方作業(yè)最經(jīng)濟?
<3> 、事件三中,施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。
<4> 、事件四中,施工單位對進場的鋼筋還應做哪些現(xiàn)場質量驗證工作?
<5> 、按“制造成本法”列式計算項目施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。
2、某工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作,建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。
基坑支護施工中,項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術,未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患,總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令,同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定,不會發(fā)生安全問題,仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。
施工單位復工后,就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構“小題大做”,致使工程延期,要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。
該工程施工完成后,施工單位按竣工驗收有關規(guī)定,向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收,到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風,致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復,施工單位不同意無償修復。
<1> 、施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。
<2> 、建設單位的哪些做法不妥?
<3> 、對施工單位采用新的基坑支護施工方案,項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?
<4> 、施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?
3、背景:
某綜合辦公樓建設工程項目,建設單位為某市市政府。由于建設任務緊迫,故此建設單位在施工圖紙尚未完全完成的時候,通過招標選擇了當?shù)匾患医ㄖ┕て髽I(yè)作為施工單位,雙方簽訂了施工合同。
施工過程中,施工單位積極管理,確保工程的進度、安全、質量;建設單位資金到位,按照合同約定的支付時間和支付方式支付工程進度款。
<1> 、在施工合同簽訂后,施工單位發(fā)現(xiàn)在施工合同文件中,專用條款、通用條款和中標通知書相關條款對于某一分項工程的義務的敘述存在自相矛盾的地方。在這種情況下,當事人應當以哪一種文件的解釋為準?
<2> 、施工合同文件由哪些文件組成?
<3> 、由于設計工作尚未完成,施工范圍內有待實施的工程雖然性質明確,但是工程量難以確定。建設單位和施工單位商定后采用總價合同的形式簽訂了施工合同,以減少雙方風險。這種合同形式是否合適?為什么?
<4> 、本工程建設單位與施工單位應當在施工合同文件的哪一個組成部分中約定工程進度款的支付時間和支付方式?工程進度款的支付方式包括哪幾類?
4、背景:
某項工程項目,業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3,單價為180元/m3。合同工期為6個月。有關付款條款如下:
(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;
(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣留保修金;
(3)當累計實際完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時,可進行調價,調價系數(shù)為0.9(或1.1);
(4)每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元;
(5)工程預付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起,至第5個月均勻扣除。
承包人每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表。
<1> 、工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?
<2> 、每月工程量價款為多少?應簽證的工程款為多少?應簽發(fā)的付款憑證金額為多少?
5、某高校裝修多間自習教室,計劃進度與實際進度見圖1A420152,圖中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周擬完工作的計劃成本)、粗虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本),假定各分項工程每周計劃進度與實際進度勻速進行,而且各分項工程實際完成工程量與計劃完成總工程量相等。
圖1A420152
<1> 、計算每周成本數(shù)據(jù),并將結果填入表格。
項目 |
成本數(shù)據(jù) | |||||||||
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每周擬完工程計劃成本 |
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擬完工程計劃成本累計 |
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每周已完工程實際成本 |
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已完工程實際成本累計 |
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每周已完工程計劃成本 |
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已完工程計劃成本累計 |
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<2> 、分析第5周末和第8周末的成本偏差和進度偏差。
6、背景
某污水處理廠建設工程項目已獲批準,工程資金來源為:40%自有資金、60%銀行貸款,招標人擬采用邀請招標方式邀請潛在的工程施工企業(yè)參加投標,招標文件要求投標人須具備承擔招標項目的能力和市政工程施工總承包一級資質,地基與基礎工程專業(yè)承包二級或以上資質的施工單位,并在近3年內承擔過相關的工程,同時同意聯(lián)合體投標,考慮到項目建成后,工程質量保修的便捷需要,擬僅邀請本地方施工企業(yè)投標。
<1> 、建設工程招標的方式有幾種?各有什么特點?
<2> 、本案招標人僅要求本地施工企業(yè)投標,是否妥當?請說明理由。
<3> 、可以不進行招標的建設工程施工項目有哪些?
<4> 、本案聯(lián)合體作為一個投標人投標情況下,其投標資質如何認定?
7、某國有投資的大型建設項目,建設單位采用工程量清單方式進行公開施工招標。
建設單位委托具有相應資質的招標代理機構編制了招標文件,招標文件包括如下規(guī)定:
(1)招標人設有最高投標限價和最低投標限價,高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。
(2)投標人應對工程量清單進行復核,招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。
(3)招標人將在投標截止日后的90日內完成評標和公布中標候選人工作。
投標和評標過程中發(fā)生如下事件:
事件1:投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議,并于投標截止時間15天前向招標人書面提出了澄清申請。
事件2:投標人B在投標截止時間前10分鐘以書面形式通知招標人撤回已遞交的投標文件,并要求招標人5日內退還已經(jīng)遞交的投標保證金。
事件3:在評標過程中,投標人D主動對自己的投標文件向評標委員會提出書面澄清、說明。
事件4:在評標過程中,評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人E和投標人F的投標文件中載明的項目主要管理成員中有一人為同一人。
<1> 、招標文件中,除了投標人須知、圖紙、技術標準和要求、投標文件格式外,還包括哪些內容?
<2> 、分析招標代理機構編制的招標文件中(1)~(3)項規(guī)定是否妥當,并說明理由。
<3> 、針對事件1和事件2,招標人應如何處理?
<4> 、針對事件3和事件4,評標委員會應如何處理?
責編:balabala123
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