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　　多選

　　11.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有(BCE)

　　A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額

　　B.仍可在7月10日交付貨款總額

　　C.只提取約定數(shù)量的貨物

　　D.支付6月25日—28日未及時提貨的保管費用

　　E.對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)

　　12.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )

　　A—工程概況 D—主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　13.某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中( )關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有( CD )

　　A—丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

　　C—丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查

　　D—丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系

　　14.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )

　　A—矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

　　B—矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

　　D—大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　15.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )

　　A---主持項目經(jīng)理部工作

　　C---制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

　　D---參與選擇物資供應(yīng)單位

　　16.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有( )

　　A---總時差最小的工作為關(guān)鍵工作

　　E---除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值

　　17.為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化( )的管理理念

　　A---與供方互利 B---系統(tǒng)方法 E---以顧客為關(guān)注焦點

　　18.工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是(ABC )P178

　　A---所含分項工程驗收合格 B---質(zhì)量控制資料完整 C---觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 D---主控項目質(zhì)量檢驗合格

　　19.關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有( )

　　C---總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系

　　D---分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可

　　E---總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

　　20.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(BD )

　　B---編制施工成本控制工作計劃

　　C—對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D—確定合理詳細的工程流程