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　　(2)

　　背景資料：

　　某建設(shè)單位投資興建一辦公樓，投資概算25000.00萬元，建筑面積21000㎡;鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，層高4.5m地上18層。層高3.6m;采取工程總承包交鑰匙方式對外公開招標(biāo)，招標(biāo)范圍為工程至交付使用全過程。經(jīng)公開招投標(biāo)，A工程總承包單位中標(biāo)。A單位對工程施工等工程內(nèi)容進(jìn)行了招標(biāo)。

　　B施工單位中標(biāo)了本工程施工標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)為18060萬元。部分費(fèi)用如下:安全文明施工費(fèi)340萬元，其中按照施工計(jì)劃2014年度安全文明施工費(fèi)為226萬元;夜間施工增加費(fèi)22萬元;特殊地區(qū)施工增加費(fèi)36萬元;大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)86萬元;腳手架費(fèi)220萬元;模板費(fèi)用105萬元;施工總包管理費(fèi)54萬元;暫列金額300萬元。

　　B施工單位中標(biāo)后第8天，雙方簽訂了項(xiàng)目工程施工承包合同，規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。部分條款如下:工程質(zhì)量為合格;除鋼材及混凝土材料價(jià)格浮動超出±10%(含10%)、工程設(shè)計(jì)變更允許調(diào)整以外，其他一律不允許調(diào)整;工程預(yù)付款比例為10%;合同工期為485日歷天，于2014年2月1日起至2015年5月31日止。

　　B施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)、工作量和施工方法等影響勞動效率因素，計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為120天，預(yù)計(jì)總用工為5.76萬個(gè)工日，每天安排2個(gè)班次，每個(gè)班次工作時(shí)間為7個(gè)小時(shí)。

　　A工程總承包單位審查結(jié)算資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)B施工單位提供的部分索賠資料不完整，如:原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)室外回填土為2：8灰土，實(shí)際施工時(shí)變更為級配砂石，B施工單位僅僅提供了一份設(shè)計(jì)變更單，要求B施工單位補(bǔ)充相關(guān)資料。

　　【問題】

　　1.除設(shè)計(jì)階段，施工階段以外，工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序還有哪些?

　　2.A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于哪類合同?列式計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)、預(yù)付款各為多少萬元?

　　3.與B施工單位簽訂的工程施工承包合同中，A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)哪些主要義務(wù)?

　　4.計(jì)算主體施工階段需要多少名勞動力?編制勞動力需求計(jì)劃時(shí)，確定勞動效率通常還應(yīng)考慮哪些因素?

　　5.A工程總承包單位的費(fèi)用變更控制程序有哪些?B施工單位還需補(bǔ)充哪些索賠資料?

　　【參考答案】

　　1.工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序還有：采購、試運(yùn)行

　　2.(1)A工程總承包單位與B施工單位簽訂的施工承包合同屬于分包合同

　　(2)措施項(xiàng)目費(fèi)=340+22+36+86+220+105=809萬元

　　預(yù)付款：(18060-300)×10%=17760×10%=1776萬元

　　3.A工程總承包單位應(yīng)承擔(dān)主要義務(wù)：

　　(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料

　　(2)向分包人提供具備施工條件的施工場地

　　(3)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底

　　(4)提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用

　　(5)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通

　　(6)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合

　　(7)支付分包合同款

　　4.(1)主體施工階段需要勞動力：57600×8/(2×7×120)=274.3≈275名，共需要275名

　　(2)確定勞動效率通常還應(yīng)考慮因素：

　　環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場平面布置、勞動組合、施工機(jī)具等。

　　5.(1)A工程總承包單位的費(fèi)用變更控制程序有：

　�、俪邪�人應(yīng)在收到變更指示后14d內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請;

　�、诒O(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的變更估價(jià)申請后7d內(nèi)審查完畢并報(bào)送發(fā)包人，監(jiān)理人對變更估價(jià)申請有異議，通知承包人修改后重新提交;

　　③發(fā)包人應(yīng)在承包人提交變更估價(jià)申請后14d內(nèi)審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認(rèn)可承包人提交的變更估價(jià)申請。

　　(2)B施工單位還需補(bǔ)充的索賠資料：

　�、偎髻r意向書

　　②業(yè)主和工程師簽發(fā)的工程變更指令

　�、劢�(jīng)業(yè)主或工程師認(rèn)可的施工單位設(shè)計(jì)變更的施工方案

　�、芄こ套兏�的計(jì)量記錄及業(yè)主和工程師的簽字

　�、莠F(xiàn)場簽證

　　⑥工程變更的計(jì)價(jià)依據(jù)

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