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中級(jí)工商管理經(jīng)濟(jì)師章節(jié)重點(diǎn)：第四章第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

一、MRP MRPⅡ和ERP

(一)物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning ,簡(jiǎn)稱MRP)

1、概述

把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，并按照時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求，產(chǎn)出了解決庫(kù)存物料訂貨的新方法，即物料需求計(jì)劃法。

2、原理

①遵循以最終產(chǎn)品的計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間

②根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間

3、物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

①M(fèi)RP的主要依據(jù)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存處理信息

主生產(chǎn)計(jì)劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)決定

物料清單：又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，反應(yīng)了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

庫(kù)存處理信息：又稱庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況依據(jù)。

輸出報(bào)告：分為主報(bào)告和輔助報(bào)告。

②獨(dú)立需求和相關(guān)需求

獨(dú)立需求：由市場(chǎng)決定其產(chǎn)量

相關(guān)需求：由獨(dú)立需求決定其產(chǎn)量

例如：圓珠筆的數(shù)量為獨(dú)立需求

圓珠筆的筆桿和筆芯為相關(guān)需求

(二)制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning，簡(jiǎn)稱MRPⅡ)

1、制造資源計(jì)劃概述

主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過(guò)信息的有效集成對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。

2、制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

包括三部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)

①計(jì)劃的一貫性和可行性

②數(shù)據(jù)的共享性

③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性

④模擬的預(yù)見(jiàn)性

⑤物流和資金流的統(tǒng)一性

3、制造資源計(jì)劃的應(yīng)用

①前期工程：確定實(shí)施的項(xiàng)目，決策人員認(rèn)識(shí)MRP，理解原理、作用和使用范圍，對(duì)需求進(jìn)行分析，最后確立目標(biāo)和實(shí)施階段

②決策工作：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，下定決心

③實(shí)施：首先，進(jìn)行培訓(xùn);其次，繼續(xù)培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè);最后，再進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。