亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

　　第五節(jié) 現代生產管理與控制的方法

　　一、MRP MRPⅡ和ERP

　　(一)物料需求計劃(Material Requirements Planning ,簡稱MRP)

　　1、概述

　　把企業(yè)產品中的各種所需物料分為獨立需求和相關需求，并按照時間確定不同時期的物料需求，產出了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求計劃法。

　　2、原理

　　①遵循以最終產品的計劃導出所需相關物料的需求量和需求時間

　�、诟鶕�各相關物料的需求時間和生產(訂貨)周期確定該物料開始生產(訂貨)時間

　　3、物料需求計劃的結構

　�、費RP的主要依據：主生產計劃、物料清單、庫存處理信息

　　主生產計劃：又叫產品出產計劃，是最重要的輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測決定

　　物料清單：又稱產品結構文件，反應了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

　　庫存處理信息：又稱庫存狀態(tài)文件，它記載著產品及所有組成部分的存在狀況依據。

　　輸出報告：分為主報告和輔助報告。

　�、讵毩⑿枨蠛拖嚓P需求

　　獨立需求：由市場決定其產量

　　相關需求：由獨立需求決定其產量

　　例如：圓珠筆的數量為獨立需求

　　圓珠筆的筆桿和筆芯為相關需求

　　(二)制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning，簡稱MRPⅡ)

　　1、制造資源計劃概述

　　主要包括人工、物料、設備、能源、資金、空間和時間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過信息的有效集成對企業(yè)內的各種資源進行合理調配、充分利用，以形成最有效的生產能力。

　　2、制造資源計劃的結構

　　包括三部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數據系統(tǒng)、財務系統(tǒng)

　�、儆媱澋囊回炐院涂尚行�

　�、跀祿�的共享性

　　③動態(tài)的應變性

　�、苣�擬的預見性

　�、菸锪骱唾Y金流的統(tǒng)一性

　　3、制造資源計劃的應用

　�、偾捌诠こ蹋捍_定實施的項目，決策人員認識MRP，理解原理、作用和使用范圍，對需求進行分析，最后確立目標和實施階段

　�、跊Q策工作：統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，下定決心

　　③實施：首先，進行培訓;其次，繼續(xù)培訓，運行能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè);最后，再進行培訓，實現物流、資金流、信息流的統(tǒng)一認識。

　　(三)企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)

　　1、概述

　　指建立在信息技術上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現最合理的配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　2、企業(yè)資源計劃的內容

　　主要包括生產控制功能模塊、物流管理模塊、財務管理模塊、人力資源管理模塊

　�、偕�產控制模塊是ERP的核心模塊。主要內容有：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現財務場控制、制造標準等

　　②物流管理模塊是實現生產運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理等

　�、圬攧展芾砟�塊是信息的歸納者，包括會計核算和財務管理

　�、苋肆�資源模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。

　　3、企業(yè)資源計劃的運行

　�、偾捌诠ぷ麟A段，主要實行ERP的調研和分析

　�、趯嵤�準備階段，成立項目小組

　　③試驗運行及實用化階段，ERP的關鍵階段

　�、芨�新和升級階段