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　　63【案例分析題】某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。

　　63.1該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型為()類型。

　　A.中批生產(chǎn)

　　B.大批大量生產(chǎn)

　　C.小批量生產(chǎn)

　　D.單件生產(chǎn)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)企業(yè)。

　　63.2甲車間下一個生產(chǎn)高期的出產(chǎn)量為()位。

　　A.1350

　　B.1450

　　C.1400

　　D.1300

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　63.3丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為()件。

　　A.1300

　　B.1250

　　C.1200

　　D.1150

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　根據(jù)公式，本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù))=1200+50+100-150=1200件。

　　63.4該企業(yè)編制各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)按照()進(jìn)行。

　　A.工藝反順序

　　B.工時曲多到少順序

　　C.精定由高到低順序

　　D.工藝順序

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　在制品定額法，就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)這一特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　64【案例分析題】某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具，其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個，單價下調(diào)10%。

　　64.1該企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)遙控玩具前，產(chǎn)品組合的長度為()。

　　A.39

　　B.33

　　C.4

　　D.18

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　產(chǎn)品組合的長度為10+8+15+6=39。

　　64.2該企業(yè)對森林系列玩具采用的產(chǎn)品定價策略()。

　　A.備選產(chǎn)品定價策略

　　B.副產(chǎn)品定價策略

　　C.產(chǎn)品線定價策略

　　D.附屬產(chǎn)品定價策略

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　該企業(yè)將森林系列分為高中低三個檔次，這種定價策略屬于產(chǎn)品線定價策略，滿足了顧客對森林系列各種檔次的需求。

　　64.3根據(jù)目標(biāo)利潤法，該企業(yè)遙控玩具的目標(biāo)價格為()元。

　　A.50

　　B.70

　　C.120

　　D.40

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　目標(biāo)利潤定價法，也叫盈虧平衡定價法，其公式為：目標(biāo)價格=單位成本+[(目標(biāo)收益率×資本投資額)+銷售量]，單位成本=(年固定成本+年變動成本)，因此目標(biāo)價格=1200000+1000000/60000+4000000×20%/60000=50元。

　　64.4遙控玩具上市后、該企業(yè)采用的定價策略為()。

　　A.數(shù)量折扣策略

　　B.市場滲透定價策略

　　C.撒脂定價策略

　　D.現(xiàn)金折扣策略

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品，采用的是市場滲透定價策略。另外，給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個，單價下調(diào)10%，為數(shù)量折扣策略。

　　65【案例分析題】某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項目的經(jīng)濟壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計該項目每年銷售收入為1.51億元，每年固定成本(不含折舊)為0.2億元，每年總變動成本0.31億元，該公司所得稅率為25%。

　　65.1該項目報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為()。

　　A.25.5%

　　B.15.5%

　　C.33.39%

　　D.20.5%

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　標(biāo)準(zhǔn)離差率公式為：標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)差/期望報酬率，經(jīng)計算為15%/45%=-3.3%。

　　65.2該公司計算報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率的目的為()。

　　A.估算該項目的綜合資本成本率

　　B.估算該項目的風(fēng)險報酬率

　　C.評估該項目的項目風(fēng)險

　　D.估算該項目的股權(quán)資本成本率

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　66【案例分析題】某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采職應(yīng)集型成長戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競爭優(yōu)勢，獲得快 速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過程，統(tǒng)籌各種資源和要素。有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實施。為了開發(fā)中老年餅干市場，該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種餅干產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低種市場狀態(tài)。對應(yīng)的市場狀況及損益量(單位：百萬元)如下表所示：

　　66.1企業(yè)實施密集型成長戰(zhàn)略、可選擇的具體戰(zhàn)略形式為()。

　　A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.市場研發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　本題考查密集型成長戰(zhàn)略的形式，密集型成長戰(zhàn)略主要有市場滲透，市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。

　　66.2該企業(yè)采用7S模型進(jìn)行戰(zhàn)略過程分析時，需要分析的硬件要素為()。

　　A.戰(zhàn)略

　　B.結(jié)構(gòu)

　　C.制度

　　D.共同價值觀

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中也需要綜合考慮這七大要素，統(tǒng)籌、協(xié)同各種資源和要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的硬件而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。

　　66.3若該企業(yè)采用定性決策的方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法為()。

　　A.哥頓法

　　B.名義小組技術(shù)

　　C.盈虧平街點法

　　D.德爾菲法

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　定性決策方法主要有下述四種：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法。

　　66.4若該企業(yè)采用后悔值原則進(jìn)行決策。應(yīng)選擇的方案為()。

　　A.丙餅干

　　B.乙餅干

　　C.甲餅干

　　D.丁餅干

　　參考答案：A,B

　　參考解析：