【真題:2017年單選題】公司人力資源部門制定未來幾年的人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)首先從了解()入手。
A.組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
B.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況
D.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
【答案】D
【解題思路】公司人力資源規(guī)劃是從明確戰(zhàn)略規(guī)劃開始的。
【例題:多選題】關(guān)于人力資源規(guī)劃的正確說法包括( )。
A.人員需求預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)組織內(nèi)部的人力資源供給的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等方面的數(shù)據(jù)
B.良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性
C.精簡(jiǎn)人員時(shí),要注意操作過程中的程序公平性以及對(duì)員工的人際公平性
D.人力資源規(guī)劃廣義的概念包括與人力資源管理問題有關(guān)的各種規(guī)劃活動(dòng)
E. 人力資源規(guī)劃狹義的概念包括與人力資源管理問題有關(guān)的各種規(guī)劃活動(dòng)
【答案】BCD
【解題思路】人員供給預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)組織內(nèi)部的人力資源供給的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等方面的數(shù)據(jù),A錯(cuò)誤。人力資源規(guī)劃狹義的概念,專指組織的人員供求規(guī)劃或雇用規(guī)劃,即根據(jù)組織未來人力資源需求和供給分析,找出供求之間差距或矛盾,幫助組織制定在未來平衡人力資源供求關(guān)系的各種相關(guān)計(jì)劃,E錯(cuò)誤。
【真題:2017年單選題】關(guān)于預(yù)測(cè)人力資源需求的經(jīng)驗(yàn)判斷法的說法,錯(cuò)誤的是()
A.它是做一種簡(jiǎn)單便捷的人力資源需求預(yù)測(cè)方法
B.它是一種讓管理人員借助多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和直覺預(yù)測(cè)人力資源需求的方法
C.它適用于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化較大的企業(yè)
D.它適合進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測(cè)
【答案】C
【解題思路】根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷法是最簡(jiǎn)單的,得出適合于短期預(yù)測(cè),對(duì)那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的企業(yè)。
【例題:?jiǎn)芜x題】( )是通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。
A.德爾菲法
B.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
C.回歸分析法
D.比率分析法
【答案】C
【解題思路】根據(jù)“相關(guān)”可得出回歸分析法。
【真題:2016年單選題】下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,屬于定性預(yù)測(cè)方法是()。
A.時(shí)間序列分析法
B.德爾菲法
C.回歸分析法
D.比率分析法
【答案】B
【解題思路】根據(jù)“定性”,可排除“數(shù)字類”,B正確。
【例題:?jiǎn)芜x題】()是利用轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。
A.回歸分析法
B.德爾菲法
C.人員替換分析法
D.馬爾科夫分析法
【答案】D
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【解題思路】馬爾科夫分析法是是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。
【真題:2017年單選題】關(guān)于人力資源供給預(yù)測(cè)的說法,錯(cuò)誤的是()
A.它要求企業(yè)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)
B.它不需要了解外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給情況
C.它常常需要用到人力資源技能庫中的信息需求
D.它可能會(huì)用到馬爾科夫分析法
【答案】B
【解題思路】人力資源供給預(yù)測(cè)的影響因素:外部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給情況;內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給情況。
【真題:2017年多選題】企業(yè)面臨需求大于供給時(shí),可采取措施是()。
A. 員工加班加點(diǎn)
B. 返聘退休員工
C. 部分業(yè)務(wù)外包
D. 降低員工離職率
E. 凍結(jié)人員雇傭
【答案】ABCD
【例題:多選題】組織面臨下列( )情況,屬于人力資源需要進(jìn)行人員招募。
A.國際貿(mào)易條件不好
B.組織正處于高速擴(kuò)張期
C.組織剛剛開始進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
D.經(jīng)濟(jì)滑坡
E. 領(lǐng)導(dǎo)更替
【答案】BC
【解題思路】首先判斷出人員招募人力資源需求大于供給時(shí)的組織對(duì)策,則只需要選擇相應(yīng)的組織情況,BC符合題意,AD屬于力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。E說法未涉及。
【真題:2017年單選題】既能在未來一定時(shí)期減少企業(yè)人員數(shù)量,又能使員工受到的傷害較輕的勞動(dòng)力供求平衡措施是( )
A.等待自然減員
B.裁減人員
C.降低員工薪酬
D.雇傭臨時(shí)工
【答案】A
【解題思路】根據(jù)題干,減少未來出現(xiàn)勞動(dòng)力過剩的方法中,員工受傷害較輕的方法是A。
【例題:?jiǎn)芜x題】針對(duì)勞動(dòng)力短缺的情況,調(diào)整速度快且可撤回程度高的人力需求平衡方法是()。
A.加班加點(diǎn)
B.再培訓(xùn)后換崗
C.降低流動(dòng)率
D.技術(shù)創(chuàng)新
【答案】A
【解題思路】B屬于調(diào)整速度慢且可撤回程度高的方法,C屬于調(diào)整速度慢且可撤回程度中等的方法,D屬于調(diào)整速度慢且可撤回程度低。
【例題:?jiǎn)芜x題】裁員沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因包括( )。
A.管理不當(dāng)導(dǎo)致社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的破壞
B.提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象
C.保證裁員過程是公平的
D.企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略需要任意實(shí)施全面裁員
【答案】A
【解題思路】C屬于裁員需要注意的問題,BD說法錯(cuò)誤。裁員沒有達(dá)到預(yù)期效果原因:(1)管理不當(dāng)?shù)牟脝T會(huì)導(dǎo)致人才流失,破壞了激發(fā)員工創(chuàng)造性和靈活性所必需的一些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(2)被裁的員工實(shí)際上屬于企業(yè)根本無法替代的重要資產(chǎn)。(3)裁員中留下來的員工情況不容樂觀(4)有損企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象,使它日后更難招募到員工。
【例題:多選】關(guān)于企業(yè)中年紀(jì)較大的員工說法,正確的是()。
A.工作經(jīng)驗(yàn)方面比較豐富
B.薪酬水平較低
C.穩(wěn)定性較低
D.可能阻礙年輕人獲得晉升
E.資歷較長(zhǎng)
【答案】ADE
【解題思路】BC說反,應(yīng)為薪酬水平較高,穩(wěn)定性較高。
【例題:?jiǎn)芜x題】關(guān)于雇用臨時(shí)員工說法,不正確的是()。
A.具有較高的靈活性
B.可以使企業(yè)免除很多管理任務(wù)以及財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)
C.組織雇用的臨時(shí)員工對(duì)組織承諾水平較高
D.臨時(shí)員工和正式的全日制員工合作水平較低
【答案】C
【解題思路】組織雇用的臨時(shí)員工對(duì)組織承諾水平較低。
【例題:?jiǎn)芜x題】關(guān)于工作共享說法,正確的是()。
A.工作共享是指保持單位時(shí)間的薪酬水平不變,減少全體員工的工作時(shí)間
B.經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題長(zhǎng)期得不到解決可以采取這種方式
C.工作共享是指通過短期內(nèi)減少員工的帶薪工作日,避免解雇員工
D.會(huì)使人過于勞累而感到壓力增大、挫折感增強(qiáng)
【答案】A
【解題思路】B說法錯(cuò)誤,應(yīng)為在經(jīng)濟(jì)或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)短期問題時(shí)可以采用。C說的是非帶薪休假或放假的概念,D說的是加班加點(diǎn)。
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