2. 百事可樂(lè)最初于19世紀(jì)90年代由美國(guó)北加州一位名為Caleb Bradham的藥劑師所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂(lè)果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病,后來(lái)被命名為“Pepsi",并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。是美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料,也是可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?煽诳蓸(lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)”。在此廣告的壓制下,百事艱難地成長(zhǎng),突出自己“渴望無(wú)限”'33“新一代的選擇”等品牌戰(zhàn)略,順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,終于成為飲料行業(yè)的領(lǐng)航者。
閱讀上述材料,回答下列問(wèn)題:
<1>、百事可樂(lè)“人才高于一切”“淘汰人員手段要硬”等人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的()。
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.綱領(lǐng)性戰(zhàn)略
<2>、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括:①戰(zhàn)略實(shí)施與控制;②戰(zhàn)略分析;③確定企業(yè)使命;④戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)。正確的過(guò)程應(yīng)該是()。
A.③②④①
B.①②③④
C.③②①④
D.④③①②
<3>、企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮的創(chuàng)新是()。
A.服務(wù)創(chuàng)新
B.體制創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新
<4>、百事公司由于制訂了較好的戰(zhàn)略,才實(shí)現(xiàn)蛻變。由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,其特點(diǎn)包括()。
A.抗?fàn)幮?/P>
B.穩(wěn)定性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D.全局性
<5>、可口可樂(lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)”,這種廣告的預(yù)算和預(yù)算效果是企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)中的()。
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.社會(huì)目標(biāo)
C.渠道目標(biāo)
D.溝通目標(biāo)
3. 沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè),以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè),是世界上雇員最多的企業(yè),連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司的成功得益于該公司良好的供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理。沃爾瑪為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。
根據(jù)上述材料回答問(wèn)題:
<1>、從供應(yīng)鏈整體角度看,多層級(jí)庫(kù)存的需求特征是()。
A.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱
B.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)
C.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)
D.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱
<2>、弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因可歸納為()。
A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)修正
B.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂購(gòu)模式?jīng)Q策
C.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最佳訂購(gòu)批量
D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的相互合作
<3>、沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈管理符合供應(yīng)鏈管理的()特點(diǎn)。
A.間接性
B.動(dòng)態(tài)性
C.簡(jiǎn)潔性
D.靜態(tài)性
<4>、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)表述正確的是()。
A.復(fù)雜性
B.動(dòng)態(tài)性
C.成本推動(dòng)
D.需求拉動(dòng)
<5>、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的難點(diǎn)有()。
A.供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)
B.供應(yīng)鏈中的不確定性
C.供應(yīng)鏈中的需求縮減效應(yīng)
D.供應(yīng)鏈中的確定性