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課程咨詢【例題·單選題(2014)】決策者具有較高模糊耐受性以及很強的任務和技術取向，屬于( )。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
『正確答案』B
『考點提示』決策風格的四種類型。
『答案解析』根據(jù)價值取向和模糊耐受性兩個維度的組合，決策風格可以分為：指導型、分析型、概念型、行為型。其中，分析型是指決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向。
【例題·單選題(2016)】小張發(fā)現(xiàn)，他的領導在做決策時收集盡可能多的信息，與盡可能多的人進行討論，而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于( )。
A.概念型
B.指導型
C.分析型
D.行為型
『正確答案』A
『考點提示』決策風格的四種類型。
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『答案解析』本題考查決策風格。概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注。在解決問題的時候視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。他們?yōu)榱耸占M可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策。同時他們喜歡冒險，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他們在進行決策時會陷入空想和猶豫不決之中。
【例題·單選題】組織結構三要素不包括( )。
A.虛擬化
B.規(guī)范性
C.集權度
D.復雜性
『正確答案』A
『考點提示』組織結構的三要素。
『答案解析』組織結構的三要素包括復雜性、規(guī)范性和集權度。
【例題·單選題(2016)】組織結構設計的特征因素不包括( )。
A.關鍵職能
B.企業(yè)規(guī)模
C.專業(yè)化程度
D.分工形式
『正確答案』B
『考點提示』組織結構的主要特征。
『答案解析』組織結構的主要特征因素包括以下十方面：管理層次和管理幅度;專業(yè)化程度;地區(qū)分布;分工形式;關鍵職能;集權程度;規(guī)范化;制度化程度;職業(yè)化程度;人員結構。
【例題·單選題】關于管理層次與管理幅度的說法，正確的是( )。
A.管理幅度指的是組織結構的縱向復雜程度
B.管理層次與管理幅度在數(shù)量上成正比關系
C.管理層次的多少代表組織結構的橫向復雜程度
D.管理幅度與管理層次是相互制約的
『正確答案』D
『考點提示』管理幅度與管理層次。
『答案解析』管理層次是組織結構的縱向復雜程度，兩者在數(shù)量上成反比的關系，管理層次的多少代表組織結構的縱向復雜程度。
【例題·多選題】職能制組織形式的缺點有( )。
A.適應性差
B.橫向協(xié)調(diào)差
C.穩(wěn)定性差
D.領導負擔重
E.不利于專業(yè)分工
『正確答案』ABD
『考點提示』職能制組織形式的缺點。
『答案解析』職能制組織形式的缺點有：(1)觀念狹隘，不從整體考慮;(2)橫向協(xié)調(diào)差;(3)適應性差;(4)領導負擔重;(5)不利于培養(yǎng)全面人才。
【例題·單選題(2016)】職能制組織形式的缺點不包括( )。
A.狹隘的職能觀念
B.橫向協(xié)調(diào)差
C.領導負擔過重
D.設備與勞動力重復過多
『正確答案』D
『考點提示』職能制組織形式的缺點。
『答案解析』職能制組織形式的缺點有：(1)觀念狹隘，不從整體考慮;(2)橫向協(xié)調(diào)差;(3)適應性差;(4)領導負擔重;(5)不利于培養(yǎng)全面人才。職能制的優(yōu)點之一是可以消除設備及勞動力的重復，可以對資源最充分的利用。
【例題·單選題】職能制組織在( )環(huán)境中效果最好。
A.簡單/靜態(tài)
B.復雜/靜態(tài)
C.簡單/動態(tài)
D.復雜/動態(tài)
『正確答案』A
『考點提示』職能制組織形式的應用。
『答案解析』職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
【例題·單選題】組織文化的核心和靈魂體現(xiàn)在它的( )。
A.物質(zhì)層
B.中間層
C.制度層
D.精神層
『正確答案』D
『考點提示』組織文化的核心和靈魂。
『答案解析』本題考查組織文化的結構。精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎，也是組織文化的核心和靈魂。
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