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　　【例題·單選題】按照美國學(xué)者桑南菲爾德的組織文化分類觀點(diǎn)，重視忠誠度和承諾的組織類型是(　)。

　　A.學(xué)院型

　　B.俱樂部型

　　C.棒球隊(duì)型

　　D.堡壘型

　　『正確答案』B

　　『考點(diǎn)提示』組織文化類型。

　　『答案解析』本題考查組織文化的類型。俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾。

　　【例題·單選題】鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新的組織文化稱為(　)組織文化。

　　A.學(xué)院型

　　B.俱樂部型

　　C.棒球隊(duì)型

　　D.堡壘型

　　『正確答案』C

　　『考點(diǎn)提示』組織文化類型。

　　『答案解析』本題考查組織文化的類型。棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。

　　【例題·單選題(2016)】政府部門和軍隊(duì)的文化類型屬于(　)。

　　A.俱樂部型

　　B.棒球隊(duì)型

　　C.學(xué)院型

　　D.堡壘型

　　『正確答案』A

　　『考點(diǎn)提示』組織文化類型。

　　『答案解析』本題考查組織文化的類型。俱樂部型組織的例子有：聯(lián)邦快遞、德爾塔航空公司、貝爾公司、政府機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)等。

　　【例題·案例題(2013)】某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級下達(dá)指令：廠里的職能管理人員只起參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對下級單位發(fā)號施令。

　　日常工作中，下級通常只接受其直接上級的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級，而每個(gè)上級直接管轄的下屬為3-9人。一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。

　　1.該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為(　)。

　　A.事業(yè)部制

　　B.職能制

　　C.矩陣組織形式

　　D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

　　『正確答案』B

　　『考點(diǎn)提示』組織類型。

　　『答案解析』本題考查組織設(shè)計(jì)的類型。職能制的主要特點(diǎn)有職能分工、直線—參謀制、管理權(quán)力高度集中。這些在題干中都有所體現(xiàn)，所以，選擇B。

　　2.該企業(yè)這種組織形式的主要缺點(diǎn)是(　)。

　　A.組織的穩(wěn)定性差

　　B.橫向協(xié)調(diào)差

　　C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕

　　D.多頭指揮混亂

　　『正確答案』B

　　『考點(diǎn)提示』職能制組織形式的缺點(diǎn)。

　　『答案解析』本題考查組織設(shè)計(jì)的類型。職能制組織形式的缺點(diǎn)包括：觀念狹隘，不從整體考慮;橫向協(xié)調(diào)差;適應(yīng)性差;領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;不利于培養(yǎng)全面人才。

　　3.假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以(　)為中心的組織變革。

　　A.成本

　　B.結(jié)構(gòu)

　　C.技術(shù)

　　D.任務(wù)

　　『正確答案』B

　　『考點(diǎn)提示』組織結(jié)構(gòu)變革的方法。

　　『答案解析』本題考查組織變革與發(fā)展。組織變革的方法有以人員為中心的變革、以結(jié)構(gòu)為中心的變革、以技術(shù)為中心的變革、以系統(tǒng)為中心的變革。以結(jié)構(gòu)為中心的變革是對組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分化和統(tǒng)合，包括重新劃分和合并新的部門，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免責(zé)任人，明確責(zé)任和權(quán)力等。所以本題應(yīng)選B。