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　　【例題：多選】如果企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)自由、平等、開(kāi)放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設(shè)計(jì)手段包括( )。

　　A.提高組織制度化和規(guī)范化的程度

　　B.增加管理層次

　　C.以內(nèi)部招聘為主

　　D.績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力

　　E.不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

　　【答案】DE

　　【解析】如果企業(yè)想鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度和規(guī)范化程度。企業(yè)希望有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上。而不應(yīng)該建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系。不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，不適合崇尚平等的文化。

　　【例題：?jiǎn)芜x】下列表述中，錯(cuò)誤的是()。

　　A. 人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略

　　B. 戰(zhàn)略性人力資源管理核心理念是能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略以及贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　C. 現(xiàn)代人力資源管理被看成是“成本中心”

　　D. 組織中戰(zhàn)略性人力資源管理取得成功需要人力資源管理人員的參與

　　【答案】C

　　【解析】現(xiàn)代人力資源管理被看成是“利潤(rùn)中心”，不僅僅是“成本中心”。。

　　【例題：?jiǎn)芜x】根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略規(guī)劃制定好告知人力資源管理部門，讓其配合戰(zhàn)略實(shí)施。人力資源管理的重要性只是在執(zhí)行方面，忽視了戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用，這屬于()關(guān)系類型。

　　A. 人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　B. 單向聯(lián)系

　　C. 雙向聯(lián)系

　　D. 一體化聯(lián)系

　　【答案】B

　　【解析】單向聯(lián)系:戰(zhàn)略規(guī)劃制定好告知人力資源管理部門，讓其配合戰(zhàn)略實(shí)施。人力資源管理的重要性只是在執(zhí)行方面，忽視了戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。A屬于組織的戰(zhàn)略能夠得到成功的執(zhí)行取決的因素中人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的因素。

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　　【例題：多選】關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略組織的戰(zhàn)略性人力資源管理問(wèn)題，說(shuō)法不正確的是( )。

　　A. 重視效率

　　B. 招募富有創(chuàng)新精神的員工

　　C. 績(jī)效管理更為關(guān)注創(chuàng)新的結(jié)果

　　D. 客戶滿意度是最為關(guān)注的績(jī)效指標(biāo)

　　E. 提高獎(jiǎng)金在薪酬構(gòu)成中的比重

　　【答案】 BCD

　　【解析】BC屬于創(chuàng)新戰(zhàn)略;D屬于客戶中心戰(zhàn)略。

　　【例題：?jiǎn)芜x】下列德?tīng)柗品ㄕf(shuō)法正確的是( )。

　　A.組織中高層管理人員根據(jù)自己過(guò)去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及直覺(jué)確定的需要人員的方法

　　B.避免了個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性

　　C.專家需要見(jiàn)面集體討論

　　D.德?tīng)柗品ㄊ嵌�量的供給預(yù)測(cè)方法

　　【答案】B

　　【解析】A說(shuō)的是經(jīng)驗(yàn)判斷法。專家彼此之間并不見(jiàn)面，也不進(jìn)行溝通。德?tīng)柗品ㄊ嵌ㄐ缘男枨箢A(yù)測(cè)方法。

　　【例題：多選】下列馬爾科夫分析方法的表述，不正確的是( )。

　　A.針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法

　　B.利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)

　　C.根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，來(lái)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量

　　D. 基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法

　　E. 通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平之間是否相關(guān)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求

　　【答案】ACE

　　【解析】A說(shuō)的是人員替換分析法，C說(shuō)的趨勢(shì)分析法，E說(shuō)的是回歸分析法。

　　【例題：多選】人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策包括( )。

　　A.將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗

　　B.凍結(jié)人員雇用

　　C.聘用已退休人員

　　D.外包

　　E. 鼓勵(lì)員工提前退休

　　【答案】BE

　　【解析】A說(shuō)的人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策;CD說(shuō)的是力資源需求大于供給時(shí)的組織對(duì)策。