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　　【例題·單選題】績效管理的重點(diǎn)是員工的行為規(guī)范以及員工的工作能力和態(tài)度，可以看出企業(yè)實(shí)行的組織戰(zhàn)略的類型是(　)。

　　A.成長戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.收縮戰(zhàn)略

　　D.創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　『考點(diǎn)提示』人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配。

　　『答案解析』企業(yè)實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)往往在人力資源戰(zhàn)略中重點(diǎn)考核員工的行為規(guī)范與工作能力和態(tài)度。所以，選擇B。

　　【例題·單選題(2017)】企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，通常需要針對為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動鏈，設(shè)計(jì)各種財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)，這些目標(biāo)或衡量指標(biāo)稱為(　)。

　　A.平衡計(jì)分卡

　　B.人力資源管理計(jì)分卡

　　C.KPI指標(biāo)

　　D.戰(zhàn)略地圖

　　『正確答案』B

　　『考點(diǎn)提示』戰(zhàn)略性人力資源管理的工具與步驟。

　　『答案解析』人力資源管理計(jì)分卡并不是一張用來計(jì)分的卡片，它是針對為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設(shè)計(jì)的各種財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)。

　　【例題·單選題(2017)】公司人力資源部門制定未來幾年的人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)首先從了解(　)入手。

　　A.組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

　　B.外部勞動力市場狀況

　　C.競爭對手的情況

　　D.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　『正確答案』D

　　『考點(diǎn)提示』人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

　　『答案解析』本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。組織的人力資源規(guī)劃是從明確組織的戰(zhàn)略規(guī)劃開始的。

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　　【例題·單選題】利用轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測的方法是(　)。

　　A.主觀判斷法

　　B.比率分析法

　　C.馬爾科夫分析法

　　D.回歸分析法

　　『正確答案』C

　　『考點(diǎn)提示』人力資源供給預(yù)測的方法。

　　『答案解析』馬爾科夫分析法：利用轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測。

　　【例題·單選題】針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人，這種人力資源供給預(yù)測的方法是(　)。

　　A.主觀判斷法

　　B.人員替換分析法

　　C.馬爾科夫分析法

　　D.人員比例分析法

　　『正確答案』B

　　『考點(diǎn)提示』人力資源供給預(yù)測的方法。

　　『答案解析』人員替換分析法是針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人的一種方法。

　　【例題·單選題(2017)】關(guān)于預(yù)測人力資源需求的經(jīng)驗(yàn)判斷法的說法，錯誤的是(　)。

　　A.它是一種簡單便捷的人力資源需求預(yù)測方法

　　B.它是一種讓管理人員借助多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和直覺預(yù)測人力資源需求的方法

　　C.它適用于外部經(jīng)營環(huán)境變化較大的企業(yè)

　　D.它適合進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測

　　『正確答案』C

　　『考點(diǎn)提示』人力資源需求預(yù)測的方法。

　　『答案解析』經(jīng)驗(yàn)判斷法主要是憑借管理者的主觀感覺和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，因此它主要適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或者經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)。

　　【例題·單選題】通過建立人力資源需求數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計(jì)值代入函數(shù)，從而計(jì)算出組織未來的人力資源需求數(shù)量。這種人力資源需求預(yù)測的方法是(　)。

　　A.主觀分析法

　　B.人員替換分析法

　　C.馬爾科夫分析法

　　D.回歸分析法

　　『正確答案』D

　　『考點(diǎn)提示』人力資源需求預(yù)測的方法。

　　『答案解析』回歸分析法，就是通過建立人力資源需求數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計(jì)值代入函數(shù)，從而計(jì)算出組織未來的人力資源需求數(shù)量的一種方法。

　　【例題·單選題(2017)】關(guān)于人力資源供給預(yù)測的說法，錯誤的是(　)。

　　A.它要求企業(yè)能夠獲得人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)

　　B.它不需要了解外部勞動力市場的供給情況

　　C.它常常需要用到人力資源技能庫中的信息

　　D.它可能會用到馬爾科夫分析法

　　『正確答案』B

　　『考點(diǎn)提示』人力資源供給預(yù)測的方法。

　　『答案解析』組織必須同時(shí)考慮組織外部的人力資源供給狀況和組織內(nèi)部的人力資源供給狀況。