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當(dāng)前位置：
課程咨詢(一)某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多和干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。
81.績效薪金制度的主要優(yōu)點是( )。
A.減少管理人員的工作量
B.為企業(yè)節(jié)省成本
C.使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
D.使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
參考答案：A
【答案解析】績效薪金制度的主要優(yōu)點在于他可以減少管理者的工作量，因為員工為了獲得更高的薪金會自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督。
【試題點評】本題考核績效薪金制度的主要優(yōu)點。參見教材P19
82.關(guān)于績效薪金制度的說法，正確的是( )
A.績效薪金制中的績效只能是個人績效
B.績效薪金制的基礎(chǔ)是公平、量化的績效評估體系
C.常用的績效薪金制有計件工資等
D.對管理者實施按利潤分紅也是績效薪金制
參考答案：BCD
【答案解析】績效可以是個人績效、部門績效和組織績效。所以選項A不選。參見教材P19
【試題點評】本題考核績效薪金制的相關(guān)內(nèi)容。參見教材P19
83.該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括( )。
A.個人績效
B.部門績效
C.責(zé)任績效
D.組織績效
參考答案：ACD
【答案解析】績效可以是個人績效、部門績效和組織績效。
【試題點評】本題考核績效薪金制的相關(guān)內(nèi)容。參見教材P19
(二)某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8%，銷售人員年均離職率為6%，文職人員年均離職率為4%，中層與基層人員年均離職率為3%，預(yù)計明年不會有改變，按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，中層和基層人員可以不增加，人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便于在公司計劃會議上討論。
84.關(guān)于明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃，正確的是( )。
A.中層與基層管理人員需要補(bǔ)充2人
B.銷售人員需要補(bǔ)充4人
C.文職人員需要補(bǔ)充5人
D.生產(chǎn)維修人員補(bǔ)充111人
參考答案：AD
【答案解析】計算過程如下表：
期初人數(shù) 離職情況 明年增加情況 補(bǔ)充人數(shù)
生產(chǎn)及維修工人 850 8%
(68) 5%
(43) 111
文職人員 56 4%
(3) 10%
(6) 9
中層與基層管理人員 38 3%
(2) 0
(0) 2
銷售人員 24 6%
(2) 15%
(4) 6
85.小王在編制明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃時需要收集的信息是( )。
A.10年后組織人員的總需求
B.現(xiàn)有人員數(shù)量
C.1年后人員的留任比率
D.5年后可能離職人員數(shù)量
參考答案：BC
【答案解析】小王編制的是“明年”的人員補(bǔ)充規(guī)劃，所以其需要收集的信息有現(xiàn)有人員數(shù)量和1年后人員的留任比率。與選項AD關(guān)系不大。
86.小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為( )。
A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃
B.年度人力資源計劃
C.培訓(xùn)規(guī)劃
D.晉升規(guī)劃
參考答案：AB
【答案解析】本題考核戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃。戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃主要指三年以內(nèi)的人力資源計劃，又被稱為是年度人力資源計劃。所以本題選AB
【試題點評】本案例題考核戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃。參見教材P75
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