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　　三、案例分析題

　　80 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：27元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000 27元，2010年銷售額將達(dá)到1500 27元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　81 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是( )。

　　(A)德爾菲法

　　(B)人員核查法

　　(C)管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　(D)馬爾可夫模型法

　　82 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。

　　(A)本地區(qū)的人力資源供給率

　　(B)行業(yè)勞動(dòng)力市場供給狀況

　　(C)職業(yè)市場狀況

　　(D)企業(yè)人才流失率

　　83 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員為( )人。

　　(A)46

　　(B)52

　　(C)64

　　(D)70

　　84 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員為( )人。

　　(A)5

　　(B)10

　　(C)20

　　(D)25

　　84 某公司對(duì)4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對(duì)其工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專家對(duì)4人的工作績效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果如下表： 根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　85 該公司采用的績效考核方法是( )。

　　(A)民主評(píng)議法

　　(B)一一對(duì)比法

　　(C)行為錨定法

　　(D)關(guān)鍵事件法

　　86 根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是( )。

　　(A)張某

　　(B)王某

　　(C)李某

　　(D)趙某

　　87 對(duì)4名部門經(jīng)理的績效考核不可避免地會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是( )。

　　(A)鯰魚效應(yīng)

　　(B)從眾心理

　　(C)近期效應(yīng)

　　(D)偏見效應(yīng)

　　87 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示，暢銷、一般、滯銷的概率分別為0.3.0.5、0.2。 根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　88 該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是( )。

　　(A)差異化戰(zhàn)略

　　(B)一體化戰(zhàn)略

　　(C)集中戰(zhàn)略

　　(D)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　89 目前該公司實(shí)施的是( )。

　　(A)前向一體化戰(zhàn)略

　　(B)后向一體化戰(zhàn)略

　　(C)集中戰(zhàn)略

　　(D)差異化戰(zhàn)略

　　90 方案1的期望收益值為( )萬元。

　　(A)248

　　(B)255

　　(C)260

　　(D)648

　　91 該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案是( )。

　　(A)方案1

　　(B)方案2

　　(C)方案3

　　(D)方案4

　　91 國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示： 根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　92 該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。

　　(A)集中戰(zhàn)略

　　(B)縱向一體化戰(zhàn)略

　　(C)多元化戰(zhàn)略

　　(D)橫向一體化戰(zhàn)略

　　93 該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是( )。

　　(A)兼并

　　(B)合資

　　(C)收購

　　(D)加盟

　　94 該企業(yè)與某國際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　(A)產(chǎn)品聯(lián)盟

　　(B)營銷聯(lián)盟

　　(C)技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　(D)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　95 若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)a=0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

　　(A)甲產(chǎn)品

　　(B)乙產(chǎn)品

　　(C)丙產(chǎn)品

　　(D)丁產(chǎn)品

　　96 若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。

　　(A)125

　　(B)135

　　(C)200

　　(D)210

　　96 某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)，為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有1、2兩種備選籌資方案，具體情況如下表所示。 根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　97 該公司的個(gè)別資本成本中，( )屬于股權(quán)資本成本。

　　(A)公司債

　　(B)銀行貸款

　　(C)定向增發(fā)股票

　　(D)無

　　98 該公司的籌資決策依據(jù)是( )。

　　(A)個(gè)別資本成本

　　(B)加權(quán)平均資本成本

　　(C)資金的邊際成本

　　(D)資金總成本

　　99 方案1的加權(quán)資本成本為( )。

　　(A)11.23%

　　(B)12.68%

　　(C)13.12%

　　(D)13.28%

　　100 該公司應(yīng)該選擇方案( )。

　　(A)1

　　(B)2

　　(C)1或2

　　(D)都不能選