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　　1.【答案】 D

　　【解析】 企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì),即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)

　　合所產(chǎn)生的能力。構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的要素包括人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營 管理。管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有重大影響。文化素質(zhì)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反 映,是企業(yè)的靈魂和精華。

　　2.【答案】 C

　　【解析】 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。

　　3.【答案】C

　　【解析】 企業(yè)存在的根本目的是實(shí)現(xiàn)自身盈利。

　　4.【答案】A

　　【解析】 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的,以產(chǎn)權(quán)制度為核心、

　　以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。

　　5.【答案】A

　　【解析】 常說的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè)。

　　6.【答案】B

　　【解析】 題干所述為緊隨戰(zhàn)略的概念。

　　7.【答案】 C

　　【解析】 方法標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定,包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等。

　　8.【答案】 C

　　【解析】 矩陣制打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則,從而加強(qiáng)了管理部門之

　　間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門之間的配合。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè),特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目。

　　9.【答案】D

　　【解析】 專業(yè)化,即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。

　　10.【答案】 C

　　【解析】 按照大陸法系,公司企業(yè)有無限公司、有限公司、兩合公司。有限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步,是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍,也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任。

　　11.【答案】D

　　【解析】 現(xiàn)代企業(yè)部門的劃分方法主要有三種,即職能部門化、產(chǎn)品部門化和區(qū)域部門化。

　　①職能部門化遵循了專業(yè)化的原則,以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)。②產(chǎn)品部門化是指把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門管理。③區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。

　　12.【答案】 A

　　【解析】管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

　　13.【答案】A

　　【解析】 季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)各個(gè)日歷年度按季(月)編制的時(shí)間數(shù)列資料,以統(tǒng)計(jì)方法測(cè)定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù),并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法,該方法適用于那些市場(chǎng)需求有季節(jié)性的產(chǎn)品。

　　14.【答案】D

　　【解析】 廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍

　　內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。

　　15.【答案】A

　　【解析】 平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后,馬上移到下道工序去加工,由此形成一批零件中的每個(gè)零件在備道工序上平行地進(jìn)行加工。

　　16.【答案】C

　　【解析】 在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí),可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是決策、準(zhǔn)備、

　　開始、擴(kuò)展和綜合。

　　17.【答案】A

　　【解析】 在通常情況下,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大,產(chǎn)品的品種則越少,生產(chǎn)專業(yè)化程度也

　　越高,而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大。

　　18.【答案】C

　　【解析】 進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,必須遵循一定的原則,需要對(duì)技術(shù)改造方

　　案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

　　19.【答案】D

　　【解析】 廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置,影響廠址選擇的因素是多方面的,其主要因素歸納為:國家的有關(guān)方針、政策,國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃;接近客戶,交通便利,通信方便;資源的充分獲取和利用;氣候、地質(zhì)、水文等自然條件和環(huán)境保護(hù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。

　　20.【答案】B

　　【解析】 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中,權(quán)責(zé)對(duì)等原則,企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù),而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人、財(cái)、物等資源,這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一,是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。

　　21.【答案】D

　　【解析】 學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此,傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦地修煉。1990年,彼得.圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中,明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵性方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。

　　22.【答案】C

　　【解析】 安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的,偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí),科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。

　　23.【答案】C

　　【解析】自動(dòng)線具有以下一些特征:比一般的流水線效率更高;生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性;有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;能從事人體所不能勝任的特殊工作;有利于降低產(chǎn)品制造成本;生產(chǎn)過程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。

　　24.【答案】A

　　【解析】頭腦風(fēng)暴法也稱為非交鋒式會(huì)議法,是指通過有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中,決策 者以一種明確的方式向所有參與者闡明間題,使參與者在完全不受約束的情況下,敞開思路,暢所欲言。在一定的時(shí)間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案,不允許任何批評(píng),并且所有方案都當(dāng)場(chǎng)記錄下來,留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍,誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng),產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。

　　25.【答案】C

　　【解析】直方圖又稱為質(zhì)量分析圖,是由很多直方形連起來的,表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù),找出規(guī)律,通過對(duì)它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài),并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,解決其存在問題的一種常用的質(zhì)量管理方法。

　　26.【答案】 A

　　【解析】生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作等。

　　27.【答案】 A

　　【解析】清潔是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。

　　28.【答案】A

　　【解析】改造完成后,每輛車成本降低5 000元,5萬輛車成本降低2.5億元,大于技術(shù)改造成本2億元,所以可行。

　　29.【答案】B

　　【解析】 生產(chǎn)過程一般包括勞動(dòng)過程和自然過程。自然過程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。將鑄件放在普通空氣中冷卻,屬于鑄鍛件自然冷卻。

　　30.【答案】 B

　　【解析】 全及總體簡(jiǎn)稱總體或母體,是指所要調(diào)查單位的全體。由于總體是抽樣調(diào)查推斷的對(duì)象或目標(biāo),因此又稱其為目標(biāo)總體。構(gòu)成總體的每一個(gè)單位或個(gè)體稱為總體單位,總體單位的數(shù)量稱為總體單位數(shù)。抽樣總體簡(jiǎn)稱樣本,是從總體中抽取的一部分單位(個(gè)體)的集合。