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　　1.已知設(shè)備組有機(jī)器30臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機(jī)器每小時的生產(chǎn)量是60件，則該設(shè)備組一周(7天，機(jī)器無休息)的生產(chǎn)能力是( )件。

　　A.108000

　　B.151200

　　C.162800

　　D.151400

　　網(wǎng)校答案：B

　　網(wǎng)校解析：設(shè)備組的生產(chǎn)能力(M)=單位設(shè)備有效工作時間(F)×設(shè)備數(shù)量(S)×產(chǎn)量定額(P)=30×12×60×7=151200(件)。

　　2.不具有任何的強(qiáng)制性，具體的項目也沒有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況靈活決定，這種福利稱為( )。

　　A.法定的社會保障

　　B.住房公積金

　　C.法定休假日

　　D.企業(yè)自主的福利

　　網(wǎng)校答案：D

　　網(wǎng)校解析：在不同的企業(yè)，福利的內(nèi)容是各不相同的，存在非常大的差異。但是，一般來說，可以將福利的項目劃分為兩大類：一是國家法定的福利，二是企業(yè)自主的福利。企業(yè)自主的福利.除了法定的福利外，許多企業(yè)也自愿地向員工提供其他種類的福利，比如除了法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項目，以及靈活多樣的員工退休計劃等，這類福利稱為企業(yè)自主福利。與法定福利本質(zhì)上的不同之處在于：企業(yè)自主福利不具有任何的強(qiáng)制性，具體的項目也沒有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身情況靈活決定。

　　3.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于( )。

　　A.人口變量

　　B.行為變量

　　C.心理變量

　　D.地理變量

　　網(wǎng)校答案：B

　　網(wǎng)校解析：消費者市場的細(xì)分變量可以概括為地理變量、人口變量、心理變量和行為變量四個方面，每個方面又包括一系列的細(xì)分變量。

　　4.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于( )。

　　A.內(nèi)企業(yè)

　　B.技術(shù)創(chuàng)新小組

　　C.新事業(yè)發(fā)展部

　　D.企業(yè)技術(shù)中心

　　網(wǎng)校答案：B

　　網(wǎng)校解析：技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。

　　5.在下列企業(yè)中，物流重點在于多品種、小批量、多批次供應(yīng)物流的是( )。

　　A.一般多品種零售企業(yè)

　　B.連鎖型零售企業(yè)

　　C.直銷企業(yè)

　　D.代理企業(yè)

　　網(wǎng)校答案：A

　　網(wǎng)校解析：此題考查零售企業(yè)中一般多品種零售企業(yè)物流的特點。這種企業(yè)的物流重點在于多品種、小批量、多批次的供應(yīng)物流。所以，供應(yīng)物流是零售企業(yè)突出的物流。企業(yè)內(nèi)部物流的關(guān)鍵則是降低庫存以保證最大的售貨面積，少占用庫存場地。零售企業(yè)內(nèi)物流更要強(qiáng)調(diào)這一點。一般多品種零售企業(yè)銷售物流主要是大件商品的送貨和售后服務(wù)。

　　6.根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由( )決定。

　　A.董事會

　　B.監(jiān)事會

　　C.職工代表大會

　　D.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

　　網(wǎng)校答案：A

　　網(wǎng)校解析：此題考查經(jīng)理的聘任與解聘。我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。

　　7.在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的( )特點。

　　A.數(shù)據(jù)的共享性

　　B.動態(tài)的應(yīng)變性

　　C.模擬的預(yù)見性

　　D.物流和資金流的統(tǒng)一性

　　網(wǎng)校答案：C

　　網(wǎng)校解析：在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范，即模擬的預(yù)見性。

　　8.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)利的主體是( )。

　　A.股東

　　B.公司

　　C.董事會

　　D.經(jīng)營層

　　網(wǎng)校答案：B

　　網(wǎng)校解析：公司法人財產(chǎn)由出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)利，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)。

　　9.風(fēng)險較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)的項目被稱為( )。

　　A.珍珠

　　B.牡蠣

　　C.面包和黃油

　　D.白象

　　網(wǎng)校答案：D

　　網(wǎng)校解析：在對項目組合進(jìn)行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進(jìn)行調(diào)整，項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法�？偣灿姓渲�、牡蠣、面包和黃油、白象四個類別，其中白象，“White Elephants”在英文中是“無用而累贅的東西”的意思，這里用來暗示屬于此類項目通常不僅風(fēng)險較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)。但是事實上，多數(shù)公司多少都存在幾個這種類型的項目。

　　10.并購的效應(yīng)不包括( )。

　　A.管理協(xié)同

　　B.經(jīng)營協(xié)同

　　C.財務(wù)協(xié)同

　　D.戰(zhàn)略協(xié)同

　　網(wǎng)校答案：D

　　網(wǎng)校解析：并購的效應(yīng)之一是實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，具體包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同。