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　　一、單項選擇題

　　1 企業(yè)最主要的特征是( )。

　　(A)社會性和獨立性

　　(B)經(jīng)濟性和社會性

　　(C)經(jīng)濟性和盈利性

　　(D)社會性和盈利性

　　2 在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實際上是( )。

　　(A)托管關(guān)系

　　(B)協(xié)助關(guān)系

　　(C)命令關(guān)系

　　(D)平等關(guān)系

　　3 企業(yè)經(jīng)營的雙重目標是( )。

　　(A)經(jīng)濟利益和政治利益

　　(B)獲得利潤和滿足社會需要

　　(C)企業(yè)規(guī)模擴張和內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　(D)企業(yè)利益最大化和員工工資增長

　　4 ( )溝通形式最有效率。

　　(A)單串型

　　(B)饒舌型

　　(C)集合型

　　(D)隨機型

　　5 直線職能型的缺點是( )。

　　(A)職能部門橫向聯(lián)系差

　　(B)多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　(C)易產(chǎn)生“臨時工”的觀念

　　(D)最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱

　　6 產(chǎn)品部門化的優(yōu)點是( )。

　　(A)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

　　(B)發(fā)揮人員專業(yè)知識技能

　　(C)改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)

　　(D)要求更多的多面手

　　7 有效防止政出多門，以免互相推諉責(zé)任的是( )。

　　(A)統(tǒng)一指揮的原則

　　(B)權(quán)責(zé)對等的原則

　　(C)分工與協(xié)作原則

　　(D)精簡的原則

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　　8 技術(shù)變革涉及( )。

　　(A)生產(chǎn)技術(shù)

　　(B)產(chǎn)品的小改進

　　(C)產(chǎn)品的更新

　　(D)企業(yè)行政管理

　　9 按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是( )。

　　(A)部門專業(yè)化

　　(B)產(chǎn)品專業(yè)化

　　(C)零部件專業(yè)化

　　(D)工藝專業(yè)化

　　10 適宜集權(quán)的是( )。

　　(A)企業(yè)規(guī)模小

　　(B)主管人員多，經(jīng)驗豐富

　　(C)控制技術(shù)比較完善

　　(D)環(huán)境穩(wěn)定

　　11 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是( )。

　　(A)直線制

　　(B)職能制

　　(C)矩陣制

　　(D)事業(yè)部制

　　12 目前國內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是( )。

　　(A)直線制

　　(B)事業(yè)部制

　　(C)職能制

　　(D)矩陣制

　　13 企業(yè)組織變革的基本原因是( )。

　　(A)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突

　　(B)技術(shù)

　　(C)政治、法律

　　(D)經(jīng)濟

　　14 屬于企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的特點是( )。

　　(A)節(jié)省固定資產(chǎn)投資

　　(B)成員關(guān)系不穩(wěn)定

　　(C)對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)有更多的選擇性

　　(D)組織結(jié)構(gòu)重疊

　　15 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點是( )。

　　(A)管理幅度小

　　(B)管理層次較多

　　(C)呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)

　　(D)管理幅度較大

　　16 下列不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟基本特征的是( )。

　　(A)結(jié)盟成員的雙贏性

　　(B)組織結(jié)構(gòu)上的疏散性

　　(C)比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)

　　(D)組織由多個創(chuàng)造性團體構(gòu)成

　　17 ( )組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。

　　(A)直線制

　　(B)職能制

　　(C)直線職能制

　　(D)事業(yè)部制

　　18 實行事業(yè)部最重要的問題就是要( )。

　　(A)明確目標

　　(B)明確劃分的原則

　　(C)合理地分配組織職權(quán)

　　(D)明確規(guī)模

　　19 以下不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織原則的是( )。

　　(A)目標導(dǎo)向原則

　　(B)創(chuàng)新型原則

　　(C)更新觀念原則

　　(D)自由發(fā)展原則

　　20 直線職能型的缺點是( )。

　　(A)職能部門橫向聯(lián)系差

　　(B)多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　(C)易產(chǎn)生“臨時工”的觀念

　　(D)最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱