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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量稱為(　)。

　　A、管理幅度

　　B、管理層次

　　C、管理部門

　　D、管理規(guī)模

　　2、管理幅度較小，管理層次較多，呈金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)稱為(　)。

　　A、扁平結(jié)構(gòu)

　　B、錐形結(jié)構(gòu)

　　C、平行結(jié)構(gòu)

　　D、垂直結(jié)構(gòu)

　　3、企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和(　)。

　　A、外部環(huán)境的特點(diǎn)

　　B、企業(yè)的地理位置

　　C、企業(yè)規(guī)模的大小

　　D、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小

　　4、(　)直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。

　　A、擁有決策權(quán)的程度

　　B、決策的幅度

　　C、決策的重要性

　　D、對(duì)決策的控制程度

　　5、關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，下列說法正確的是(　)。

　　A、組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜于集權(quán)

　　B、主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地集權(quán)

　　C、如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施集權(quán)

　　D、環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相對(duì)集中一些

　　6、授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在(　)。

　　A、同級(jí)之間

　　B、直線與參謀之間

　　C、直線與代理之間

　　D、上下級(jí)之間

　　7、按照分工和專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是(　)。

　　A、產(chǎn)品專業(yè)化

　　B、零部件專業(yè)化

　　C、工藝專業(yè)化

　　D、部門專業(yè)化

　　8、以加工和操作為對(duì)象的專業(yè)化屬于(　)。

　　A、部門專業(yè)化

　　B、產(chǎn)品專業(yè)化

　　C、零部件專業(yè)化

　　D、工藝專業(yè)化

　　9、當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國(guó)際分工主要形式是(　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、地域分工

　　D、行業(yè)分工

　　10、(　)是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個(gè)企業(yè)管理者最為重要的工作。

　　A、實(shí)施

　　B、控制

　　C、決策

　　D、領(lǐng)導(dǎo)

　　11、針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的 (　)。

　　A、技術(shù)變革

　　B、服務(wù)變革

　　C、文化變革

　　D、戰(zhàn)略變革

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　　12、引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素不包括(　)。

　　A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

　　B、組織職能的轉(zhuǎn)變

　　C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

　　D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

　　13、在企業(yè)生命周期中，處于(　)的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。

　　A、創(chuàng)業(yè)階段

　　B、集約化階段

　　C、規(guī)范化階段

　　D、精細(xì)階段

　　14、企業(yè)變革的基本原因在于(　)。

　　A、科學(xué)技術(shù)的更新

　　B、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　　C、社會(huì)的變化

　　D、企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾沖突

　　15、技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以(　)。

　　A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)為主

　　B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)為主

　　C、集權(quán)型和分權(quán)型并存結(jié)構(gòu)為宜

　　D、組織結(jié)構(gòu)無特定要求

　　16、小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常以(　)為主。

　　A、集權(quán)型組織

　　B、分權(quán)型組織

　　C、集權(quán)型和分權(quán)型并存組織

　　D、無特定要求

　　17、中型企業(yè)適宜(　)。

　　A、集權(quán)型組織

　　B、分權(quán)型組織

　　C、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織

　　D、無特定要求的組織

　　18、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)不包括(　)。

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略

　　B、企業(yè)環(huán)境

　　C、企業(yè)技術(shù)

　　D、企業(yè)文化

　　19、企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的(　)。

　　A、外部環(huán)境

　　B、內(nèi)部環(huán)境

　　C、市場(chǎng)環(huán)境

　　D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　20、目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式為(　)。

　　A、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制

　　C、矩陣制

　　D、職能制

　　21、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的是(　)。

　　A、職能制

　　B、矩陣制

　　C、事業(yè)部制

　　D、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)

　　22、把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶是(　)。

　　A、利益關(guān)系

　　B、契約關(guān)系

　　C、產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　D、業(yè)務(wù)關(guān)系

　　23、虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不包括(　)。

　　A、虛擬制造

　　B、虛擬開發(fā)

　　C、虛擬銷售

　　D、虛擬培訓(xùn)

　　24、兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，該戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬于(　)。

　　A、框架協(xié)議式聯(lián)盟

　　B、股權(quán)參與式聯(lián)盟

　　C、功能協(xié)議式聯(lián)盟

　　D、同業(yè)俱樂部

　　25、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，(　)是最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

　　A、自我超越

　　B、改善心智模式

　　C、建立共同愿景

　　D、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

　　26、企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式為(　)。

　　A、學(xué)習(xí)型

　　B、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C、直線職能

　　D、虛擬企業(yè)

　　27、大多數(shù)企業(yè)普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是(　)。

　　A、職能部門化

　　B、產(chǎn)品部門化

　　C、區(qū)域部門化

　　D、市場(chǎng)部門化

　　28、下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，容易產(chǎn)生部門主義或本位主義，會(huì)給部門之間的相互協(xié)調(diào)帶來困難的是(　)。

　　A、產(chǎn)品部門化

　　B、市場(chǎng)部門化

　　C、職能部門化

　　D、區(qū)域部門化

　　29、由于直線主管彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系是(　)。

　　A、分工關(guān)系

　　B、指導(dǎo)關(guān)系

　　C、參謀關(guān)系

　　D、直線關(guān)系

　　30、下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益、人員技能和專業(yè)知識(shí)的是(　)組織結(jié)構(gòu)。

　　A、職能部門化

　　B、產(chǎn)品部門化

　　C、區(qū)域部門化

　　D、過程部門化

　　31、參謀關(guān)系是為了彌補(bǔ)直線主管專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的(　)的關(guān)系。

　　A、指揮和協(xié)調(diào)

　　B、命令與決策

　　C、輔助和建議

　　D、服務(wù)和協(xié)助

　　32、便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是(　)。

　　A、職能制

　　B、矩陣制

　　C、直線職能制

　　D、事業(yè)部制

　　33、在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式中，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、直線制

　　B、職能制

　　C、矩陣制

　　D、事業(yè)部制

　　34、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為(　)。

　　A、目標(biāo)規(guī)劃管理制

　　B、聯(lián)邦分權(quán)制

　　C、生產(chǎn)區(qū)域管理制

　　D、單線制

　　35、適用于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是(　)。

　　A、直線制

　　B、職能制

　　C、直線職能制

　　D、矩陣制

　　36、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是(　)。

　　A、直線制

　　B、職能制

　　C、事業(yè)部制

　　D、矩陣制

　　37、在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是(　)。

　　A、托管關(guān)系

　　B、協(xié)助關(guān)系

　　C、命令關(guān)系

　　D、平等關(guān)系

　　38、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

　　A、管理層次清楚

　　B、管理比較深入

　　C、橫向聯(lián)系密切

　　D、信息反饋及時(shí)