案例分析題(共 20 題,每題 2 分。由單選或多選組成,錯(cuò)選和多選,本題均不得分;少選,所選擇的每個(gè)選項(xiàng)得 05 分。)
(一)某企業(yè)商品采購(gòu)工作如下:
( 1 )根據(jù)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),決定采用集中采購(gòu)管理。
( 2 )將采購(gòu)商品劃分為現(xiàn)貨采購(gòu)和遠(yuǎn)期合同采購(gòu)兩大類。
( 3 )新接到一張 JC208 型號(hào)產(chǎn)品 225 臺(tái)的訂單。
81 .與分散管理比較,集中管理的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A .易于安排采購(gòu)與生產(chǎn)的一致性
B .統(tǒng)籌調(diào)度,降低安全庫(kù)存
C .易于調(diào)動(dòng)各利潤(rùn)中心或成本中心的積極性
D .接近用戶,對(duì)需求的反應(yīng)速度快
82 .根據(jù)產(chǎn)品零部件配套定額,每臺(tái) JC208 型號(hào)產(chǎn)品需 8個(gè)部件,該生產(chǎn)資料流通企業(yè)期初有該種部件庫(kù)存 200 個(gè),預(yù)計(jì)期末(即半年完成該批訂單后)還需儲(chǔ)存 380 個(gè),以備以后的經(jīng)營(yíng)需要。根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算,企業(yè)在計(jì)劃期(半年)內(nèi)需訂購(gòu)該種部件( )個(gè)。
A . 1220
B . 1620
C . 1 980
D . 2300
83 .企業(yè)半年度的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)任務(wù)( 225 臺(tái))按月平均安排,所需部件每月向選定的供應(yīng)單位采購(gòu)一次。備運(yùn)時(shí)間 8 天,保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) 7 天,第一個(gè)月提出采購(gòu)時(shí)庫(kù)存量為 200個(gè)。則計(jì)劃期第一個(gè)月的采購(gòu)批量為( )個(gè)。
A 295
B . 330
C . 400
D . 425
84 .該企業(yè)零部件采購(gòu)方式為( )。
A .現(xiàn)貨采購(gòu)
B .遠(yuǎn)期合同采購(gòu)
C .多家采購(gòu)
D 一家采購(gòu)
85 .采用上述采購(gòu)方式體現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A ,靈活性強(qiáng)
B .供需雙方有穩(wěn)定感
C .加強(qiáng)了供應(yīng)計(jì)劃性
D .能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化
(二)斯達(dá)百貨公司 2007 年度損益表如下(單位:萬元),所得稅按企業(yè)稅前利潤(rùn) 25 %計(jì)交。
項(xiàng)目 銷售收人凈額 銷售成本 期間費(fèi)用 投資凈收益 營(yíng)業(yè)外收支凈額
2007年 33000 26400 1980 264 660
86 .該公司 2007 年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為( )。
A . 6600 萬元
B . 5220 萬元
C . 4884 萬元
D , 4224 萬元
87 .該公司上年度損益表如下(單位:萬元)。那么與上年相比,該公司 2007 年的經(jīng)營(yíng)狀況可表述為( )。
項(xiàng)目 銷售收人凈額 銷售成本 期間費(fèi)用 投資凈收益 營(yíng)業(yè)外收支凈額
2006年 27000 19100 1680 284 640
A .凈利潤(rùn)上升 B .凈利潤(rùn)下降
C .銷售額雖有一定程度的增加,但銷售成本上升過大,使毛利下降
D .期間費(fèi)用的增長(zhǎng)速度超過了銷售額的增長(zhǎng)速度,導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降
88 .該公司 2007 年的凈利潤(rùn)為( )。
A . 4950 萬元
B . 4410 萬元
C . 4158 萬元
D . 3915 萬元
89 .該公司當(dāng)年所得稅費(fèi)用為( )。
A. 1039 . 5 萬元
B .1102 . 5 萬元
C . 1237 . 5 萬元
D . 1650 萬元
90 .該公司分配凈利潤(rùn)時(shí),尚有上年未分配利潤(rùn) 500 萬元,本年應(yīng)提取的法定公積金為( )。
A . 103 . 95 萬元
B . 153 . 95 萬元
C . 415 . 8 萬元
D . 465 . 8 萬元