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　　41 需求異質(zhì)性突出的產(chǎn)品或服務(wù)需要采用( )。

　　(A)無(wú)差異營(yíng)銷

　　(B)差異營(yíng)銷

　　(C)集中營(yíng)銷

　　(D)品牌營(yíng)銷

　　42 企業(yè)常用的定價(jià)方法不包括( )。

　　(A)差異導(dǎo)向定價(jià)法

　　(B)成本導(dǎo)向定價(jià)法

　　(C)市場(chǎng)需求導(dǎo)向定價(jià)法

　　(D)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

　　43 顧客購(gòu)買(mǎi)商品的真正動(dòng)機(jī)是( )。

　　(A)有形產(chǎn)品

　　(B)無(wú)形產(chǎn)品

　　(C)附加產(chǎn)品

　　(D)核心利益

　　44 采用向上延伸策略的原因可能是( )。

　　(A)中高端市場(chǎng)的增長(zhǎng)出現(xiàn)停滯或衰退

　　(B)低端市場(chǎng)中存在巨大的成長(zhǎng)潛力

　　(C)企業(yè)希望把自己定位成一個(gè)完整產(chǎn)品線的供應(yīng)商

　　(D)低端市場(chǎng)存在潛在的競(jìng)爭(zhēng)者

　　45 不同類別的產(chǎn)品采用不同品牌，這種品牌策略稱為( )。

　　(A)個(gè)別品牌

　　(B)統(tǒng)一品牌

　　(C)分類品牌

　　(D)企業(yè)名稱加個(gè)別品牌

　　46 管理學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立的知識(shí)體系，其誕生的標(biāo)志是( )。

　　(A)資本主義的產(chǎn)生

　　(B)社會(huì)大分工

　　(C)第二次工業(yè)革命

　　(D)《科學(xué)管理原理》的發(fā)表

　　47 管理的首要職能是( )。

　　(A)計(jì)劃職能

　　(B)組織職能

　　(C)領(lǐng)導(dǎo)職能

　　(D)控制職能

　　48 ( )是組織成員在長(zhǎng)期工作中形成的共有價(jià)值觀、基本信念、行為規(guī)范及其物質(zhì)表現(xiàn)( )。

　　(A)組織環(huán)境

　　(B)組織職能

　　(C)組織文化

　　(D)組織形象

　　49 以下各項(xiàng)計(jì)劃，由組織的基層管理者制定的是( )。

　　(A)戰(zhàn)略計(jì)劃

　　(B)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

　　(C)作業(yè)計(jì)劃

　　(D)業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　50 在目標(biāo)管理中，確定目標(biāo)的方式是( )。

　　(A)上級(jí)確定

　　(B)職工自行確定

　　(C)上級(jí)與下級(jí)協(xié)商確定

　　(D)由專門(mén)的咨詢機(jī)構(gòu)確定

　　51 組織工作的核心是( )。

　　(A)劃分不同的管理層次和部門(mén)

　　(B)調(diào)解各部門(mén)的工作

　　(C)建立有效分工、協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)

　　(D)確定組織目標(biāo)

　　52 在確定組織跨度和層次時(shí)，如果工作比較復(fù)雜、困難，則可( )。

　　(A)加大管理跨度，增加管理層次

　　(B)加大管理跨度，減少管理層次

　　(C)減少管理跨度，增加管理層次

　　(D)減少管理跨度，減少管理層次

　　53 決策的數(shù)目越( )，決策的重要性越( )，決策審批手續(xù)越 ( )，則集權(quán)程度越高;反之，分權(quán)程度越高。

　　(A)多，集中，簡(jiǎn)化

　　(B)少，集中，簡(jiǎn)化

　　(C)少，分散，繁雜

　　(D)多，集中，繁雜

　　54 模擬分權(quán)制的主要組織單位是( )。

　　(A)事業(yè)部

　　(B)生產(chǎn)階段

　　(C)職能部分

　　(D)高層管理者

　　55 決定組織整體變革能否成功的重要環(huán)節(jié)是( )。

　　(A)結(jié)構(gòu)變革

　　(B)技術(shù)變革

　　(C)人員變革

　　(D)文化變革