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　　某公司新招聘了一名財務(wù)主管，他是業(yè)界資深人士。當(dāng)他接手公司財務(wù)工作后，發(fā)現(xiàn)本部門一名出納的工作表現(xiàn)與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現(xiàn)這名員工在工作中總是出錯，而且還經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度。財務(wù)主管百思不得其解。后來，經(jīng)過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現(xiàn)其中原委。原來這位員工與前任主管關(guān)系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。

　　1.從上面的案例可以推測出該公司以前進行績效考核的主體是()。

　　A.直接主管人員

　　B.下級

　　C.評價委員會

　　D.本人

　　2.為了減少單一主體績效考核結(jié)果的不公平，可以采用的辦法有()。

　　A.3600評估

　　B.考核員工的個人特征

　　C.由公司總經(jīng)理對所有員工進行考核

　　D.由公司總經(jīng)理對考評人員進行專門的培訓(xùn)

　　3.現(xiàn)代績效考核的目的可以劃分為()

　　A.宏觀層

　　B.微觀層

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略目標層

　　D.企業(yè)人力資源管理層

　　4.良好考核指標體系特征是().

　　A.多維度來衡量員工績效，

　　B.指標簡單明了

　　C.指標容易測量

　　D.指標不會與其他標準相沖突

　　E.指標可以任意選擇

　　標準答案：A|A|C,D|A,B,C,D

　　答案解析：1.案例中可見該公司以前進行績效考核的主體是直接主管人員。

　　2.采用3600評估，考核主體包括了上級、下級、同級、外部人員、員工自己等，由此可以減少單一主體績效考核結(jié)果的不公平性。

　　3.現(xiàn)代績效考核的目的可以劃分為企業(yè)戰(zhàn)略目標層和企業(yè)人力資源管理層。

　　4.良好考核指標體系特征有：①多維度衡量員工績效②指標簡單明了、容易測量、不會與其他標準相沖突。