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　　弘名公司每年都要對企業(yè)的管理人員進行培訓，主要是聘請名教授來講授一些管理理論、溝通技巧及解決問題能力的訓練。同時，擬采用具有互動功能的一些培訓方法。對于哪些管理人員參加培訓，人力資源部也做了大量的摸底工作。

　　1. 該公司對哪些管理人員需要做培訓，應(yīng)分析( )

　　A.工作績效評估分析

　　B.人員技能、能力和綜合素質(zhì)分析

　　C.培訓與開發(fā)調(diào)查分析

　　D.培訓與開發(fā)目標陳述

　　E.可獲得的培訓資源分析

　　2. 該公司對管理人員進行培訓與需求分析的內(nèi)容要包括( )

　　A.組織分析

　　B.公司戰(zhàn)略分析

　　C.工作任務(wù)分析

　　D.人員分析

　　E.工作績效評估分析

　　3. 該公司采用關(guān)于案例研討法說法正確的有( )

　　A.它是一種用集體討論方式進行培訓與開發(fā)的方法

　　B.研討側(cè)重于培養(yǎng)受訓人員分析判斷及問題解決能力

　　C.適用中層以上管理人員

　　D.目的是訓練他們具有良好的決策能力

　　E.它是一種模擬訓練方法

　　4. 該公司采用管理游戲法培訓，說法正確的有( )

　　A.它是一種模擬訓練方法

　　B.是當前一種較先進的管理意識與能力訓練方法。

　　C.比案例研討法具有更加生動、更加具體的特征。

　　D.實施費用昂貴，應(yīng)用上有待進一步研究推廣。

　　E.適用對象是企業(yè)中較高層次的管理者

　　5. 該公司在培訓中采用講授法的缺點是( )。

　　A.受訓人員不能主動參與培訓開發(fā)

　　B.耗費太多的時間和經(jīng)費

　　C.只能從講授者的演講中被動、有限度地思考和吸收

　　D.不能同時對學員實施集體培訓開發(fā)

　　6. 培訓與開發(fā)效果的評估包括( )

　　A.反應(yīng)評估

　　B.學習評估

　　C.工作行為評估

　　D.過程評估

　　E.投資收益評估

　　[答案]:ABC,ACD,ABCD,BCDE,AC,ABCE