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　　【習題】生產過程之中的勞動分工，即不同的勞動者分別從事不同的工作是指(　)。

　　A.分工　　B.專業(yè)化

　　C.協(xié)作　　D.勞動

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查分工的概念。分工指的是生產過程之中的勞動分工，即不同的勞動者分別從事不同的工作。

　　【習題】以完整的最終產品為對象的專業(yè)化是(　)。

　　A.部門專業(yè)化

　　B.產品專業(yè)化

　　C.零部件專業(yè)化

　　D.工藝專業(yè)化

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查專業(yè)化形態(tài)。產品專業(yè)化，即以完整的最終產品為對象的專業(yè)化。

　　【習題】關于世界范圍的分工和專業(yè)化的新特點，以下說法正確的是(　)。

　　A.縱向分工成為國際分工的主要形式

　　B.“業(yè)務外包”正在成為新的分工潮流

　　C.“機械專業(yè)化”正在被以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代

　　D.緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流

　　E.以零部件和工藝專業(yè)化為主要內容

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查世界范圍的分工和專業(yè)化新的特點。分工和專業(yè)化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內容的產業(yè)內，橫向分工成為國際分工的主要形式。選項A錯誤。

　　【習題】20世紀80年代以來，分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出以下特征(　)。

　　A.管理專業(yè)化　　B.分工國際化

　　C.靈活專業(yè)化　　D.協(xié)作緊密化

　　E.職能專業(yè)化

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查世界范圍的分工和專業(yè)化新的特點。 20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化發(fā)展又呈現(xiàn)出新的特點：分工國際化;企業(yè)業(yè)務或職能的專業(yè)化;靈活專業(yè)化;協(xié)作緊密化。

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　　【習題】企業(yè)內部分工可以減少企業(yè)投入和增加產出，從以下幾個方面影響到企業(yè)的生產效率(　)。

　　A.勞動技巧的提高

　　B.勞動轉換時間的節(jié)約

　　C.工具和機器的采用

　　D.生產要素的重組

　　E.技術的引進和開發(fā)

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查分工協(xié)作與生產效率。企業(yè)內部分工可以減少企業(yè)投入和增加產出，從而提高生產效率：第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高。第二，分工能減少勞動轉換時間。第三，分工促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用。第四，分工便于對生產要素進行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調，提高生產效率。

　　【習題】組織管理層次的減少和管理幅度的擴大是指組織結構的(　)。

　　A.扁平化　　B.分立化

　　C.柔性化　　D.網(wǎng)絡化

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查管理幅度與管理層次的關系。扁平結構是指在特定規(guī)模的組織中，管理幅度較大，管理層次較少，呈扁平狀的組織結構形態(tài)。

　　【習題】關于管理幅度和管理層次下列說法不正確的有(　)。

　　A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量

　　B.管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級

　　C.管理層次與管理幅度的反比關系決定了組織具有兩種基本的組織結構形態(tài)，即扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài)

　　D.管理幅度與管理層次兩者呈正比關系

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查管理幅度與管理層次的關系。對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少;而管理幅度越小，則所需設置的管理層次越多，兩者呈反比關系。

　　【習題】錐形結構形態(tài)的特點為(　)。

　　A.管理層次多　　　B.管理幅度大

　　C.管理幅度小　　　D.管理層次少

　　E.呈金字塔形態(tài)

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查管理幅度與管理層次的關系。錐形結構形態(tài)：管理幅度較小，管理層次較多，呈現(xiàn)金字塔狀的組織結構形態(tài)。

　　【習題】以下說法正確的是(　)。

　　A.集權是指將組織中的權力集中到較高的管理層次

　　B.分權是指將組織中的權力分散到整個組織之中

　　C.集權和分權是相對的概念，不存在絕對的集權和絕對的分權

　　D.組織的集權或分權程度，根據(jù)各管理層次擁有的決策權的情況來確定

　　E.組織擁有比較完善的控制技術及手段，可以實施較多的集權

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查集權與分權。如果組織擁有比較完善的控制技術及手段，能夠及時地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬決策中的問題和錯誤，則可以較多地實施分權。選項E錯誤。

　　【習題】集權與分權程度的主要標志有(　)。

　　A.決策的頻度　　　B.決策的幅度

　　C.決策的重要性　　D.對決策的控制程度

　　E.決策的代價

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查集權與分權程度的主要標志。集權與分權程度的主要標志：(1)決策的頻度;(2)決策的幅度;(3)決策的重要性;(4)對決策的控制程度。