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課程咨詢一、單項選擇題
1. C 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征可以概括為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。產(chǎn)權(quán)清晰是指所有者產(chǎn)權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)要清晰,出資者擁有出資所有權(quán)。
2. D 專業(yè)化是指一個人或一個單位長期從事某種專項性工作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化,即以完整的最終產(chǎn)品為對象的專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化,即專門進行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。
3.B 企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。其中,權(quán)責(zé)對等原則,企業(yè)中每一個職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù),而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人、財、物等資源,這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一,是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。
4.D 確定調(diào)查目標(biāo)是市場調(diào)查方案設(shè)計的首要問題。調(diào)查對象的確定是解決向誰調(diào)查和由誰來提供資料的問題。調(diào)查單位是指所要調(diào)查的經(jīng)濟現(xiàn)象總體中的個體。調(diào)查項目是指對調(diào)查單位所要調(diào)查的主要內(nèi)容。在調(diào)查時采用何種調(diào)查方式和方法不是固定和統(tǒng)一的,而是取決于調(diào)查對象和調(diào)查任務(wù)。
5. C 觀察法的缺點有：難以觀察到被調(diào)查者的心理動機等內(nèi)在因素,受時間空間限制;調(diào)查費用高;對調(diào)查人員素質(zhì)要求高,觀察員素質(zhì)不同,觀察的結(jié)果也不同;易產(chǎn)生觀察誤差等。因此,觀察法一般只適用于小范圍的調(diào)查。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的優(yōu)點有:速度快,成本低,數(shù)據(jù)質(zhì)量高;缺點有：樣本對象的局限性,網(wǎng)絡(luò)的安全性和個人資料保密間題,網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方法與技術(shù)有待完善。因此,與觀察法相比,網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點是信息收集快。
6. D 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投人生產(chǎn)前所進行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。
7. B 流水線的平均節(jié)拍確定后,要根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程,使各道工序的時間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系,這個工作稱為工序同期化。工序同期化后,可根據(jù)新確定的工序時間來計算各道工序的設(shè)備需要量。
式中,Si為第i道工序計算所需工作地的計算數(shù);ti為第i道工序所需加工時間;r為流水線的平均節(jié)拍。因此,本題中所需設(shè)備數(shù)量為:20 ÷10 =2(臺)。
8. D 安全生產(chǎn)的基本方針是勞動過程中做好安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本原則,《人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定,安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅持安全發(fā)展。安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
9. B ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類型。其中有供方質(zhì)量管理體系評定。這種認(rèn)證制度是對供方按既定規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系進行檢查、評定,亦稱為質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這種認(rèn)證制度的對象不是產(chǎn)品,而是企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
10. B 對技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。在計算技術(shù)改造方案的總投資時,除了考慮由于進行技術(shù)玫造而追加投資外,還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計人總投資之中。因此,總投資可按下式計算：K總=K新+K損一K利,因此,本題中，總資產(chǎn)=8000+500-100=8400(萬元)。
11. A 新產(chǎn)品設(shè)計一般分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計三個階段。初步設(shè)計的主要任務(wù)是對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進行試驗研究,然后編制初步設(shè)計文件,繪制草圖。
12.C 短期償債能力比率包括:①流動比率。 ②速動比率。 ③現(xiàn)金流動負(fù)債比率。長期償債能力比率包括:①資產(chǎn)負(fù)債率。 ②產(chǎn)權(quán)比率。 ③已獲利息倍數(shù)。
13.D 共同愿景為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點與能量。在缺少共同愿景的情形下,組織內(nèi)部充其量只會產(chǎn)生“適應(yīng)型的學(xué)習(xí)” ,只有當(dāng)人們致力于實現(xiàn)他們深深關(guān)切的事情時,才會產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴張能力是由共同愿景所激發(fā)出來的。
14.B 按產(chǎn)品劃分部門有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益,發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識,同時有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào),以及產(chǎn)品的增長和發(fā)展。其主要缺點是要求更多的人具有全面管理的能力,同時增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度。
15. B 一般來說,處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。組織是非規(guī)范的,非常靈活,組織中層次較少,分工也不明確,主要由企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力。這一時期,企業(yè)尚缺乏長遠的規(guī)劃。
16.B 生產(chǎn)過程一般包括勞動過程和自然過程。自然過程是指勞動對象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有鑄件自然時效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。將鑄件放在普通空氣中冷卻,屬于鑄鍛件自然冷卻。
17. C 分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認(rèn)股權(quán)證,并與認(rèn)股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購發(fā)行公司的普通股,則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上,又實現(xiàn)了普通股籌資。
18.B 《人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動美系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系,未同時訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之目起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同�！�
19. B 工作輪換又稱輪崗,是指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間,通常時間為1 -2年,以豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗。工作輪換的優(yōu)點是：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷,又能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處,還能增強培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進備部門之間的合作。
20. D 損益表也稱利潤表,是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及分配情況的報表。
21. B 生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性,來達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。
22.A (120-80)÷25=1.6。
23.B 新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序為：①調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)的整體設(shè)想。②新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思。③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選。④新產(chǎn)品開發(fā)決策。⑤新產(chǎn)品的設(shè)計與試制。⑥新產(chǎn)品的鑒定與評價。⑦市場試銷。⑧投放市場。
24.D 現(xiàn)在,許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個活動,構(gòu)成了“7S”
活動。
25.D 市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富,主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。
26.B 企業(yè)內(nèi)分工可以減少投人和增加產(chǎn)出,從而提高生產(chǎn)效率。
27. B 管理層次與管理幅度成反比,這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。
28. D 計量技術(shù)是計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實際測量,包括計量技術(shù)和計量手段兩個方面。
29.A 改造完成后,每輛車成本降低5 000元,5萬輛車成本降低2.5億元,大于技術(shù)改造成本2億元,所以可行。
30. C 自動線的形式按設(shè)備的排列方式可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和順序平行混合排列的自動線。
31. C 整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。
32. C DMAIC分別指界定、測量、分析、玫進、控制。
33.C 該設(shè)備的最佳更新年限=。
34. B 選項A是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢,選項C是自行研制的優(yōu)勢,選項D是引進開發(fā)的優(yōu)勢。
35. C 商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債券資本的籌資方式。
36.D 現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)。
37. C 承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)。
38. B 物資定額又分為物資消耗定額和物資儲備定額,是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,單位產(chǎn)品占用或消耗物資的標(biāo)準(zhǔn),如各種原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞保用品消耗定額及有關(guān)物資的儲備定額等。
39.A 企業(yè)管理具有兩重性,一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性,另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。
40. C 功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作,如研究開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)許可、分銷等,但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。
41. D 廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程。
42. A 對象專業(yè)化的優(yōu)點是:可以縮短產(chǎn)品加工路線,節(jié)約運輸工具和人力,減少倉庫占用面積;可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間,縮短生產(chǎn)周期,減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量;減少車間之間的聯(lián)系,從而簡化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作。
43. A 安全生產(chǎn)的基本方針是勞動過程中做好勞動安全衛(wèi)生工作必須遵守的基本原則,《人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
44.D 《人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為日的,通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。即指用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品,包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級農(nóng)產(chǎn)品(如小麥、水果等) 、初級畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投人流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈予產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。
45.C
46. A 在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下,設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的時間是設(shè)備的使用壽命。
47.B 利潤最大化的目標(biāo)沒有考慮到投人產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤。資金的使用是有成本的,僅以利潤最大化為目標(biāo)不能將投人和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較,不符合成本效益原則。
48. A 質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強顧客滿意度,從而能給組織帶來最大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性,這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述,并集中歸結(jié)為顧客要求。在任何情況下,產(chǎn)品是否可以接受最終由顧客確定。
49.A 常說的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè)。
50.C 企業(yè)工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員,客體是企業(yè)內(nèi)部的備個職位,內(nèi)容是與備個職位有關(guān)的情況信息,結(jié)果是工作說明書(也可以稱為職位說明書或者崗位說明書)和工作分析報告。
51. C 在具體實施全面質(zhì)量管理時,可以遵循“五步法”進行。這五步分別是決策、準(zhǔn)備、開始、擴展和綜合。
52. C 大量生產(chǎn)類型的特點是:生產(chǎn)條件穩(wěn)定,大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序,專業(yè)化程度較高;可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備,生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高,工人操作技術(shù)單一、熟練程度高;可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn),采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式;生產(chǎn)計劃編制比較細致、精確,計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。
53. A 企業(yè)精細化階段的主要危機表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展成熟以后,可能會步人暫時衰退的時期,可能需要對其進行一次再造,使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境,或者變得行動遲緩,過于行政化,因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。
54.C 總投資計算公式為：K總=K新+K損-K利。式中,K總為技術(shù)改造總投資;K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額;K損為技術(shù)玫造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施所造成的損失金額;K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。該題即為:項目總投資=5 000 +400 -50=5 350(萬元)。
55. D 對象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品(或零部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位的。在這種生產(chǎn)單位中,集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的備種設(shè)備和備工種的工人�；旧夏塥毩⑼瓿赡硯追N產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分工藝過程。
56. B 型式試驗是指按規(guī)定的試驗方法對產(chǎn)品的樣品進行試驗,以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范的要求。
57. D 設(shè)備的經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損,根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。
58. C 效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。
59. C PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段：①計劃階段。 ②執(zhí)行階段。 ③檢查階段。 ④處理階段。
60.A 《人民共和國勞動合同法》第13條規(guī)定：“固定期限勞動合同,是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以訂立固定期限勞動合同�！�
二、多項選擇題
61. ABCE 分工是為適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,而分工和專業(yè)化所產(chǎn)生的效率來源于備個勞動者有差異的勞動能力的充分發(fā)揮以及勞動者合作所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力。企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投人和增加支出,從而提高生產(chǎn)效率。 ①分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高。 ②分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間。 ③分工促進了先進勞動工具和機器的發(fā)明和使用。 ④分工便于對生產(chǎn)要素進行重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢,并相互協(xié)調(diào)。
62. BCD 工藝專業(yè)化布置是按照生產(chǎn)過程備個工藝階段的工藝特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。優(yōu)點有:①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應(yīng)性。 ②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積,提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)。 ③便于進行工藝專業(yè)化管理,有利于工人投術(shù)熟練程度的提高。
63. CE 企業(yè)的技術(shù)玫造可以分為三個層次:①表層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新,如能源的獲得、新投人的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。 ②內(nèi)層投術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用。 ③深層技術(shù)玫造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施。它是企業(yè)技術(shù)改造的核心,是企業(yè)技術(shù)玫造成功的根本保證,是經(jīng)過深人研究才能感受到的“技術(shù)改造” ,如新管理方法的實施,生產(chǎn)方式的革新,新機構(gòu)、新組織形式的采用,新市場的開拓等。
64. CE 企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件,增加福利,尊重員工利益、人格和習(xí)俗,設(shè)計人性化的工作方式,友善對待供應(yīng)商等。
65. BDE 出資者的權(quán)利包括資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)、選擇管理者。
66. ABE 在進行生產(chǎn)過程空間組織時應(yīng)遵循一些總體原則:①有利于企業(yè)內(nèi)備項生產(chǎn)活動的正常進行,提高經(jīng)濟效益。這是進行工廠總平面布置時應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則，尤其是要滿足工藝流程的要求。②有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。③有利于合理利用空間，防止浪費、減少運輸空間。
67.BDE 企業(yè)對待非合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有:環(huán)境保護,例如,使排污標(biāo)準(zhǔn)降低至法定標(biāo)準(zhǔn)之下、節(jié)約能源等;產(chǎn)品安全,例如,即使消費者使用不當(dāng)也不會構(gòu)成危險等;市場營銷,例如,廣告具有高尚情趣、不在某些市場銷售自已的
產(chǎn)品等;對社區(qū)活動的態(tài)度,例如,贊助當(dāng)?shù)鼗顒�、支持公益活動、參與救助災(zāi)害等。
68. ABCD 當(dāng)企業(yè)基本具備實施全面質(zhì)量管理的能力以后,需要對整個質(zhì)量管理體系的目標(biāo)、人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及評審和審核進行整合和規(guī)劃。
69. ACE 虛擬經(jīng)營玫變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴張途徑和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)規(guī)模的大小不再主要以資產(chǎn)和組織規(guī)模的大小作為衡量的尺度,而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。虛擬企業(yè)有以下幾個方面的優(yōu)勢：①對市場需求的反應(yīng)快速。 ②具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。 ③能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費用。 ④能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
70. BD 內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用。它是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過程之中,如新投術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明等。
71. ABCD 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括全局性、未來性、系統(tǒng)性、競爭性和相對穩(wěn)定性。
72. CD 根據(jù)調(diào)查方法,市場調(diào)查可分為文案調(diào)查和實地調(diào)查。
73. BCDE 對信息工作的要求是準(zhǔn)確、及時、全面、連續(xù)。
74. ABC .企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素包括技術(shù)、政治、法律、經(jīng)濟、社會。選項D、E為企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。
75. BDE 目前,全面質(zhì)量管理中廣泛運用備種方法,有所謂的老七種工具,具體包括因果圖、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層圖、調(diào)查表;還有新七種工具,是指關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法、矢線圖法。
76. ACDE 對技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟可行性分析,必須遵循一定的原則。首先,當(dāng)技術(shù)改造項目涉及外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價格等因素時,必須進行國民經(jīng)濟評價。其次,應(yīng)運用綜合的指標(biāo)體系,從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效果。再次,原則上應(yīng)以項目迫加投資與新增收益來評價技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效果。最后,要從整個企業(yè)的角度評價技術(shù)改造項目的實際效益。
77. CE 企業(yè)對于合同利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任有安全生產(chǎn)和增加福利。
78. ABCD 對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng),實施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面,即原材料(包括能源)有效使用和替代、改革工藝和設(shè)備、改進運行操作管理、產(chǎn)品改革替代、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。
79. ABCE 單件生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品晶種繁多,而每一種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺(件)或少數(shù)幾臺(件)的生產(chǎn)類型。其特點是:產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)?幾乎沒有共同的部件,有的產(chǎn)品一次生產(chǎn)后便不再生產(chǎn),有的產(chǎn)品雖然要重復(fù)生產(chǎn),但是屬于不定期的;生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低,大多數(shù)設(shè)備或工作地需要擔(dān)負(fù)很多道工序;單件生產(chǎn)類型一般都采用通用的設(shè)備和工藝裝備,只有在必須采用專用設(shè)備和專用工藝裝備才能達到技術(shù)要求、保證產(chǎn)品質(zhì)量時,才采用專用設(shè)備;要求工人具有較高的投術(shù)水平和較廣的生產(chǎn)知識,以適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求。
80. ABE 生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之閘及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性,達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。
三、案例分析題
81.C 第一年度的使用費用=原值一第一年的實際殘值+第一年的維持費用。本題中,年度使用費用=12-10+0.6=2.6(萬元)。
82. A 設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命。確定設(shè)備最佳更新期的方法有很多種,常用的有低劣化數(shù)值法和面值法。面值法是以同類型設(shè)備的統(tǒng)計資料為依據(jù),分析計算其年度使用費
用,以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法。它適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。
83. BD 設(shè)備的經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損,根據(jù)最小使用費用的原則確定的設(shè)備壽命。設(shè)備的費用由兩部分組成：一部分是購置設(shè)備時的投資費用,另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營費用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長,其分?jǐn)傎M用越少;后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化,其值將逐年擴大。由于技術(shù)進步,在實際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達到其經(jīng)濟壽命年限,就應(yīng)該用投術(shù)更先進、經(jīng)濟更合理的新設(shè)備,提前予以更新。這種從設(shè)備投人使用到因投術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間,稱為設(shè)備投術(shù)壽命。
84. D 設(shè)備的費用由兩部分組成:一部分是購置設(shè)備時的投資費用,另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營費用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長,其分?jǐn)傎M用越少;后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐漸擴大。這兩種具有相反趨勢費用的和，必然會有最小值，這個最低的使用費用就是該設(shè)備的經(jīng)濟壽命費用。
85.C 對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中,集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的備種設(shè)備和備工種的工人,對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工。在這里,加工對象是一定的,而加工工藝方法則是多樣的。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里,基本上能獨立完成某幾種產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分工藝過程,所以,這種車間也可以稱為封閉式車間(或封閉式二段) 。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施稱為生產(chǎn)線。
86. C流水線的平均節(jié)拍可按下式計算：式中,r為流水線的平均節(jié)拍;為計劃期流水線的有效工作時間;出為計劃期流水線的制度工作時間;β為工作時間有效利用系數(shù),一般為0.9 -0.96;Q為計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量(包括計劃產(chǎn)量和預(yù)計廢品量)。此題中,r=8×0.95×60÷101≈4.5(分鐘)。
87. D 一般來說,計算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù),而所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺數(shù),這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki=Si÷Sei。式中Ki為設(shè)備負(fù)荷系數(shù);Si為第i道工序所需工作地的計算數(shù);Sei為第i道工序安排的實際工作地數(shù)。此題中,Ki=6÷5 =1.2。
88.B 組織流水線生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定。 ②產(chǎn)量要足夠大。③工藝能同期化。 ④生產(chǎn)面積容納得下。
89.AD 選項B錯誤,資產(chǎn)項是按照變現(xiàn)能力的大小排列的;選項C錯誤,資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)的會計報表。
90. C 資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定目期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會計報表。
91.B 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收人凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=12.75 ÷10.5≈1.21(次/年)。
92.C 速動比率=(流動資產(chǎn)一存貨)÷流動負(fù)債=(280-90) ÷110≈1.73。
93. B 資產(chǎn)凈利率=凈利率÷平均資產(chǎn)總額×100%=8÷65×100%≈12.3%。
94. D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款金額=50÷10.5≈4.76(次/年)。
95. AD 應(yīng)收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進而資產(chǎn)的流動性也得以增強。
96. AC 存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司營動能力的指標(biāo)。
97. C 技術(shù)玫造項目的經(jīng)濟可行性分析中,需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。
98. B 投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。
99. C 擴大生產(chǎn)規(guī)模的改造項目,其經(jīng)濟效益可按下式進行計算:E=
100. ABD 在計算技術(shù)改造方案的總投資時,除了考慮由于進行技術(shù)改造而追加投資外,還應(yīng)該把由于投術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計人總投資之中。也就是說,技術(shù)玫造后形成的生產(chǎn)能力,不僅以追加投資為代價,而且還以舊的生產(chǎn)能力的消矢為代價,這一代價將要靠玫造后增加的收益接標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。在此情況下,其總投資可按下式計算：
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